标题一说到落实ISO9001质量管理体系认证，首先想到的就是“贯标”这的确是落实企业运行标准的一种方法，但是落实也是企业需要去实际运行的。首先是需要企业贯彻质量意识和管理意识，从人治落实到法治，作为ISO认证也是希望企业可以做到凡事有章可循，有据可查，明确各部门领导的职责后可以有效的降低企业管理成本，预防控制不合格品的发生。也是为企业科学管理奠定了基础，以人为本的管理原则也会提高员
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一说到落实ISO9001质量管理体系认证，首先想到的就是“贯标”这的确是落实企业运行标准的一种方法，但是落实也是企业需要去实际运行的。首先是需要企业贯彻质量意识和管理意识，从人治落实到法治，作为ISO认证也是希望企业可以做到凡事有章可循，有据可查，明确各部门领导的职责后可以有效的降低企业管理成本，预防控制不合格品的发生。也是为企业科学管理奠定了基础，以人为本的管理原则也会提高员工的业务技能和综合管理素质！
管理评审时，三套体系单独进行，增加评审次数和会议次数，评审的质量和效果不太理想。三个体系在贯标认证初始编制的体系资料，在某些方面与生产经营实际不符，造成“两张皮”现象。对三个体系知识培训的力度不够，领导作用、全员参与的重视程度上还存有差距。传统管理的决策、方法上的习惯性，时有与三套体系的相关要求不一致现象，部分管理者和员工不能正确认识和使用三套体系这个工具，运用到生产经营的全过程即质量、环境、职业健康安全的各个方面中去。
B、审核的频次，应根据组织自身的管理状况和外部机构要求确定；C、审核的方法，一般可包括检查资料及记录，观察现场及操作，与相关人员面谈等；D、审核组的要求和职责，如审核组长及组员的能力与职责等；E、审核报告及结果的要求和报送办法等。在开展每次审核前应制定审核计划（方案），包括人员与时间的安排。审核的内容应立足于所涉及活动的环境重要（复）性和以前审核的结果。
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