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活动策划就是从零星而紊乱的各项活动中，理出一套合理的运转程序，有用完成公司的运营方针。施行策划计划的进程实质上就是公司的运营办理活动。在活动前，对于活动方案进行反复推敲，检查能否有缝隙。在活动中要统一指挥，严峻有序的履行，顺利开展。
活动因其组织利益与公众利益并重的特
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活动策划就是从零星而紊乱的各项活动中，理出一套合理的运转程序，有用完成公司的运营方针。施行策划计划的进程实质上就是公司的运营办理活动。在活动前，对于活动方案进行反复推敲，检查能否有缝隙。在活动中要统一指挥，严峻有序的履行，顺利开展。
活动因其组织利益与公众利益并重的特点，具有广泛的社会传播性，本身就能吸引公众与媒体的参与，以活动为平台通过公众和大众传媒传播。
大型演艺活动策划的控制职能？控制职能的含义，简单的控制职能只涉及批评某位下属人员，指出他的问题。而广义的控制职能则涉及策划的其他各种职能，它使策划工作成为一个封闭的系统。控制职能是对组织内部的策划活动及其效果进行衡量和任何机构及其承办的活动项目都需要控制。这是因为即便是在制订计划时进行了的、细致的预测，考虑到了实现目标的各种有利条件和影响因素，但由于环境条件是变化的，策划者也受到其本身的素质、知识、经验、技巧的限制，预测不可能完全准确，制订出的计划在执行过程中也可能会出现偏差，会发生未曾预料到的情况。这时，控制职能就起到了执行和完成计划的保障作用，以及在该策划控制中产生新的计划、新的目标和新的控制标准的作用。通过控制职能，能够为策划者提供有用的信息，使之了解计划的执行进度和执行中出现的偏差及偏差的大小，并据此分析偏差产生的原因；
大型演艺活动控制职能的程序，作为一种封闭系统，控制职能的基本程序包括确定控制标准、评定活动成效、分析衡量成果和采取纠正措施等4个环节。 ①确定控制标准。策划控制过程的步就是确定一些具体标准，这是整个控制工作的。所谓标准，就是评定成效的尺度，它是从整个计划方案中选出的对工作成效进行评价的关键指标。 ②评定活动成效。对于评定成效而言，主要问题是如何及时地收集适用和可靠的信息，并将其传递到对某项工作负责而且有权采取纠正措施的策划者手中。③分析衡量结果。分析衡量结果的工作就是要将标准与实际工作的结果进行对照，并分析其结果，为进一步采取管理行动做好准备。一旦工作结果在容限之外，就可以认为是发生了偏差。这种偏差可能有两种情况：一种是正偏差，即结果比标准完成得还好；另一种是负偏差，即结果没有达到标准。
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