湖南中航信柏润数据中心机柜租赁报价来电咨询「中航信柏润」

数据中心架构规划设计流程

1、通过访谈及资料的收集与整理，完成数据中心现状的调研；

2、通过对现状进行多维度类比分析，明确建设思路与目标；

3、完成对数据中心整体架构设计和实施的总体设计；

4、数据中心部署详细设计和技术规范制定；

优势特色

遵循业界标准规范咨询和实施交付一体化覆盖交付团队适用场景

大中型企业、行业、科研院所新建或升级改造数据中心客户价值

数据中心的规划设计与企业总体发展战略相匹配；获得可用性/可靠性和总成本的匹配，节约用户成本；获得成熟度和性的适配，保护用户投资；获得合理的资源规划和可扩展能力；合理运用节能技术打造绿色数据中心；

全过程建设咨询服务治理结构

随着促进建筑业和全过程工程咨询发展的政策相继出台，推动工程行业和工程咨询价值链治理模式的转换和升级日益迫切。

从工程项目主要相关方的视角，构建工程项目全生命周期治理结构，从而更容易确定全过程工程咨询单位的角色和地位。

在工程项目全生命周期治理结构中，相关方有、投资人、项目单位、建设单位、运营单位、承包商、服务商、供应商、全过程工程咨询单位、用户、社区与公众。承担宏观管理的角色，对于投资项目则承担投资人的角色。

项目单位的地位没有得到应有的重视，也没有发挥应有的作用。特别是对多元投资项目或市场化投资项目而言，建设单位的法定责任主体仍是项目单位，项目代建或项目管理咨询单位根据合同约定承担相关工作，造价全过程工程咨询服务，并对所承担的工作负责。

建设咨询服务CM管理模式

　　CM管理模式又称为阶段发包方式或轨道方式，产生于美国。这种管理模式与其他项目管理模式的主要区别在于两个方面：一是有的从事项目管理的公司介入项目管理之中，也就是说，在项目运作过程中，有独立的主体承担项目管理工作;二是与传统的将设计图纸全部完成再进行招标和建设不同，在此模式下，设计一部分、招标一部分、甚至的承包商也参与设计，这样就可以加快进度、节省时间，基于模式的这两个优点，CM模式在现今被不少企业所接受，得到广泛的应用。