5、项目实施进度计划
包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标,可能取得的尤其是发明和国外情况)及时间节点安排;项目的验收指标。
6、项目资金需求及来源
包括项目新增总投资估算,资金筹措方案(含自有资金,银行,科教兴市专项资金,推进部门配套资金等),投资使用计划。
7、项目经济和社会效益分析
包括项目未来三年或五年生产成本,销售
项目实施方案分析论证
5、项目实施进度计划
包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标,可能取得的尤其是发明和国外情况)及时间节点安排;项目的验收指标。
6、项目资金需求及来源
包括项目新增总投资估算,资金筹措方案(含自有资金,银行,科教兴市专项资金,推进部门配套资金等),投资使用计划。
7、项目经济和社会效益分析
包括项目未来三年或五年生产成本,销售收入和估算;财务内部收益率,投资回收期,投资利润率,财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。
8、项目风险分析及应对措施
包括项目技术,市场,资金等风险分析及应对措施。

成本收益分析的特征是:自利性、经济性、计算性。
这种方法的内在精神是追求合理化收益,但这种对效益的追求带有强烈的自利性。成本收益分析的出发点和目的是追求行为者自身的利益,它只不过是行为者获得自身利益的一种计算工具。成本收益分析追求的效用是行为者自己的效用,不是他人的效用,这是其指向性,即自利性。
由于行为者具有自利的动机,总是试图在经济活动中以较少的投入获得较高的收益,使经济活动经济、。成本收益分析的前提效用合理化就蕴含着经济、的要求。
行为者要使自己的经济活动达到自利的目的,达到经济、,必须对自己的投入与产出进行计算,因此,成本收益分析蕴含着一种量入为出的计算理性,没有这种精打细算的计算,经济活动要想获得好的效果是不可能的。因此,成本收益的计算特性是达到经济性的必要手段,也是保证行为者行为自利目的的基本工具。

二、评估人员要充分关注到企业改善收入状况所采取的具体措施,比如人员补充、资金预算,宣传推广等配套措施规划情况,并根据以往的投入产出数据或行业的投入产出数据进行分析。
三、评估人员要对被评估企业的经营及盈利模式进行了充分分析,尤其是影视、游戏等TMT行业,并结合行业竞争状况、技术替代等因素,挖掘企业竞争力,以及判断该竞争力对持续盈利能力的支撑程度和可持续性,谨慎评估技术优势为企业带来超额收益的可持续性。
四、收入预测数据避免按照企业提供的乐观估计和未来愿景进行预测,评估人员要把握市场竞争或发展规律,将企业的经营规划放在行业发展中进行考量对比,找出被评估企业相对于市场的优势和劣势,以及优势的可持续程度和劣势的可控制程度,并通过数据对比的方式进行量化分析,判断收入预测是否合理。

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