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如果活动策划的对用户没有任何吸引力，那么这样的活动策划就是失败的，活动策划面向的是广大受众，所以策划要从受众的角度出发。如活动开展起来，就会出现很好的传播效果。还需要注意到活动自身来吸引公众和媒介的参加，所以大型活动的信息就依靠媒介或公众来传播。想办法让受众关注和参与进来，抓住用户的心理，激起用户的热情，带动
公司年会活动方案
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视频作者：安徽嘉悦文化传媒有限公司
如果活动策划的对用户没有任何吸引力，那么这样的活动策划就是失败的，活动策划面向的是广大受众，所以策划要从受众的角度出发。如活动开展起来，就会出现很好的传播效果。还需要注意到活动自身来吸引公众和媒介的参加，所以大型活动的信息就依靠媒介或公众来传播。想办法让受众关注和参与进来，抓住用户的心理，激起用户的热情，带动活动气氛。活动策划公司往往经验丰富，接触过各行各业的公关活动，
如果活动策划的对用户没有任何吸引力，那么这样的活动策划就是失败的，活动策划面向的是广大受众，所以策划要从受众的 角度出发。讲求实际，客观地或冷静地观察以求得对客观实际的正确认识，是策划活动活动的首要基本原则。活动策划是要对活动进行符合真实，
空间法则既包括将举办活动的具体的空间位置，同时也包括适于活动的诸多重大决定的时间间隔。时间与空间之间的关系贯穿活动组织管理全过程，正确处理两者之间的关系对于活动的成功起着非常重要的作用。而且活动的举办地点一旦选定，活动地点的位置以及该地点所提供的物质方面资源将对活动所需的额外时间投入产生显著影响。比如，如果活动举办地点是一个具有历史意义的、有性的装饰的大厦，则花费在场地布置方面的时间显然就不需太多，而如果活动是在一个普通的饭店或会议中心或其他什么别的“徒有四壁”的地点举办的话，为了给活动创造一个合适的氛围环境就不得不多投入相应的时间和资金。
大型演艺活动策划的组织职能？大型演艺活动组织结构的运行原理，为了使组织结构在实现目标的过程中做出贡献，就必须使它运转起来。组织结构的运行主要涉及集权及分权、直线与参谋两个问题。①集权意味着职权集中到较高的管理层次，分权则表示职权分散到整个组织中。集权与分权是相对的概念，不存在的集权和分权。按照集权与分权的程度不同，可形成集权制与分权制两种领导方式：集权制指管理权限较多地集中在组织管理层，分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层。②直线与参谋。直线职权意味着作出决策、发布命令并付诸实施，协调组织的人、财、物，保证组织目标实现的基本。
大型演艺活动的策划过程是活动各部分和各要素系统化的过程，所以在策划中要从整体出发，使各环节、各部门、各层次相互制约和相互作用，有序进行。大型演艺活动集环境、资源、资金、人力和潜力于一体，受多种因素的制约和干扰，所以需要搞清楚该系统的诸要素及诸要素之间的关系，从经济效益、社会效益和环境效益三者综合统一的角度，根据大型演艺活动的主题、举办活动地的现实条件和未来发展的情况，动态地进行策划，以确定在活动举办中不同阶段的主题、目标、规模和手段。
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