拓展培训制度的建立和推行,可以保证企业培训活动的健康发展。培训制度一般包括培训服务制度、入职培训制度、培训激励制度、培训考核评估制度、培训奖励制度和培训风险管理制度等六种基本制度。除上述各项制度外,还有培训实施管理制度、培训档案管理制度、培训资金管理制度等,从而给予培训活动自上而下,的制度支持。培训制度的贯彻推行要贯穿于培训体系的各个环节,要通过实际的运行才能得到检验,对培训制度中存在的问题进行修
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拓展培训制度的建立和推行,可以保证企业培训活动的健康发展。培训制度一般包括培训服务制度、入职培训制度、培训激励制度、培训考核评估制度、培训奖励制度和培训风险管理制度等六种基本制度。除上述各项制度外,还有培训实施管理制度、培训档案管理制度、培训资金管理制度等,从而给予培训活动自上而下,的制度支持。培训制度的贯彻推行要贯穿于培训体系的各个环节,要通过实际的运行才能得到检验,对培训制度中存在的问题进行修改,调整和完善,不可能一步到位。
其实,拓展训练让新员工感受到了公司培训的良苦用心,每一个项目无不在传达公司的文化精髓:高空独木告诉我们责任与使命,地保人员手中的绳子就是队友的生命;鼓舞飞扬教会我们团队凝聚与合作的力量,皮球颠到哪里,大家就要跟到哪里;极速三观培养专注力与工作效率,团队要在短的时间内达到高的效率;翻越毕业墙鼓励员工勇于担当,甘于奉献,善于合作,懂得感恩。
协作方面:群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛。 责任方面:群体的要负很大责任,而团队中除了要负责之外,每一个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责。技能方面:群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合。结果方面:群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和,团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

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