厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、临时工;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生产线承包、短期项目承包。
人力资源的储备来源有两个，一是招聘，二是现有员工的升级转化。
招聘是一个招贤纳才的过程，是选择优1秀人才、提高员工队伍素质、构造一1流人力资源储备的基础。招聘必须坚持公开、平等、竞争、全1面、
单位劳务派遣公司
厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、临时工;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生产线承包、短期项目承包。
人力资源的储备来源有两个，一是招聘，二是现有员工的升级转化。
招聘是一个招贤纳才的过程，是选择优1秀人才、提高员工队伍素质、构造一1流人力资源储备的基础。招聘必须坚持公开、平等、竞争、全1面、择优、量才录用的原则。
人力资源中，人力匮乏可以从以下几个方面处理：
1、多渠道、大范围、多种方式相结合的招聘；
2、留人：针对人员流失的各种原因采取有效手段，留下能留的人；
3、储备人：针对关键岗位，定期定向储备人才；
4、培训人：多展开有效培训，一人多技能，多岗位轮训轮岗，关键时刻用得上；
5、工作流程合理化、工作内容程序化、标准化、简洁化，自动化、机械化设施的增加；
6、产品，引入高新技术、高知识含量产品、淘汰劳动密集型产品。
一些对技术要求比较高的事业单位聘用的编外人员中，高学历、高职称的人员越来越多，这些人员中不少已成为单位的业务骨干或不可缺少的中坚力量，但由于待遇（工资福利、学习进修、管理使用等）与编内人员存在多方面的差异，一定程度上影响了单位的事业发展和员工的职业生涯发展。一些辅助性、保障性的岗位人员聘用已逐步通过购买服务、“花钱养事”的方式解决，不再由编内人员承担，只能靠长期聘用编外人员解决。我国国际化人才储备战略实施的两个误区误区一：国际化人才储备战略实施的目的和模式误区。
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