制造过程必须严格执行工艺规范制造过程开始于工艺准备，体现于工艺规范，整个制造过程必须严格执行工艺规范。这一过程质量控制的内容包括以下几个方面： 1、原材料和外购件的质量控制 原材料质量是影响产量的重要因素之一，企业应做到不合格的原材料不许入库，禁止发生混料和错料的事件。例如在基础地理信息工作中要严把原始数据、原始图纸的数据，不规范的数据和图纸不能接受。要从根本上
环境质量管理认证机构排名
制造过程必须严格执行工艺规范
制造过程开始于工艺准备，体现于工艺规范，整个制造过程必须严格执行工艺规范。这一过程质量控制的内容包括以下几个方面：
1、原材料和外购件的质量控制
原材料质量是影响产量的重要因素之一，企业应做到不合格的原材料不许入库，禁止发生混料和错料的事件。例如在基础地理信息工作中要严把原始数据、原始图纸的数据，不规范的数据和图纸不能接受。要从根本上保证原材料和外购件的质量，有效的方法是对供方的体系进行质量评审和质量监督。
2、严肃工艺纪律
企业要严格要求操作者忠实执行工艺堆积，并在关键工序设立质量控制点，有重点地控制工序质量。
3、验证工序能力
即验证工序是否能稳定地加工出符合要求的产品。通过试生产、边加工、加检验、边调试，保证工序具有生产合格产品的能力
ISO9000管理特征抓基础
ISO9000管理特征
抓基础。
1、主要通过检验保证产量；
2、有独立的部保证部门，常由部保证部门独立负责产量；
3、开始重视并开展质量管理的基础性工作，如：“质量教育、质量分析、计量管理和标准化”等；
4、仅对生产部门进行了废品率和检查返修率指标分解和考核。
质量与可靠性技术的应用
1、开始使用简单的数据分析技术，如“鱼刺图、帕拉图，但仅一般性地用于提高生产过程的质量；
2、开始分析生产过程中质量不稳定原因，并制定相应措施方法；
质量业绩水平
生产过程中的不良率、废品率、返修率开始降低；
襄阳iso9000认证对组织的优势
对组织来说，实施ISO9000，建立和执行相应质量管理体系的组织，有如下优势：
认识管理体系
1. 提高管理水平
（1）使工作规范化。
（2）明确内部的职责。
（3）提高办事效率。
（4）提高产量。
2. 符合市场要求
（1）增加的中标率。
（2）提高销售价格和销售量。
（3）扩大销售范围。
（作者： 来源：）
