两化融合管理体系升级版（2.0）介绍
1、相对于两化融合管理体系贯标1.0，2.0主要致力于提出发现问题到解决问题的全程服务，从聚焦转型、分级分类、突出能力、全程服务四个方面，解决具体执行和逐级提升过程中方法工具支持、解决方案实施、管理机制落地、成效跟踪优化等问题，从而支持企业获取数字化转型的价值和效益。
2、通过两化融合管理体系贯标2.0让企业明确目前所处的两化融
两化融合贯标机构
两化融合管理体系升级版（2.0）介绍
1、相对于两化融合管理体系贯标1.0，2.0主要致力于提出发现问题到解决问题的全程服务，从聚焦转型、分级分类、突出能力、全程服务四个方面，解决具体执行和逐级提升过程中方法工具支持、解决方案实施、管理机制落地、成效跟踪优化等问题，从而支持企业获取数字化转型的价值和效益。
2、通过两化融合管理体系贯标2.0让企业明确目前所处的两化融合水平等级，了解两化融合的效能效益，让企业自发自主推动贯标；通过两化融合管理体系贯标2.0对咨询、评定机构监管到人，提高咨询服务质量，让服务更有水平。通过跨界合作、交流培训让贯标实施更落地。
两化融合贯标的含义
在信息化环境下，对技术、业务流程、组织结构的同步和持续改进，从而在竞争中获取优势。帮助用户在信息化环境下建立相关领域的综合集成能力、协同能力。在工业化发展历史过程中,不只是生产力(技术、工具、设备、动力等等)的发展,还有生产关系和上层建筑(观念、习惯、体制和机制等等)的发展。推进企业两化融合,不仅是技术、设备等等的融合,而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。简而言之,企业两化融合就是在信息化条件(环境)下,企业实现现代化的进程。
两化融合对企业发展的重要意义：两化深度融合是信息化和工业化融合的传承和发展延续，不是另辟蹊径，从头做起，而是在两化融合充分实践的基础上，提升，深化一些关键的技术领域，比如，产品信息化，新一代信息的技术应用，集成应用企业信息化和技术融合，产业集群的信息化和工业化融合，现代服务业和制造业融合，培育新兴产业等。
（作者： 来源：）
