两化融合管理体系贯标2.0的内容包括：（1）分类新型能力：从价值维度在1.0的6类新型能力基础上发展成6大类、13个子类新型能力，能力更加细化，分类更加。
两化融合管理体系贯标2.0相对于1.0的评定流程无较大变动，但评定的内容更加细化，开展分级评定，在五个新型能力的基础上，每个等级分为三个水平层次：相应等级-、相应能力、相应能力+。
分级贯标的主要环节将细化
两化融合贯标补助
两化融合管理体系贯标2.0的内容包括：（1）分类新型能力：从价值维度在1.0的6类新型能力基础上发展成6大类、13个子类新型能力，能力更加细化，分类更加。
两化融合管理体系贯标2.0相对于1.0的评定流程无较大变动，但评定的内容更加细化，开展分级评定，在五个新型能力的基础上，每个等级分为三个水平层次：相应等级-、相应能力、相应能力+。
分级贯标的主要环节将细化实施过程中要素维、过程维、管理维打造的数据、文件，与申请新型能力的类型与级别相对应。
两化融合管理体系贯标2.0的主要推进方法包括：开展线上线下培训活动，培养高质量服务团队；打造新型能力试点，做好工具方法的支持；组织专题培训和技能测试；推进分级采信模式。
当然，两化融合贯标是一个长期的过程，需要不断的去策划→实施→测评→改进→策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提，打造可持续的竞争优势，从而获得信息化环境下的新型能力。
哪些企业可以申报两化融合呢？
1、企业财务状况及管理情况良好；
2、有信息化应系统：（如生产用的ERP系统，办公用的OA系统，客户管理用的CRM系统，生产执生用的MES系统，产品生命周期管理系统PLM等信息化应用系统）
3、企业具备良好的体系建设经验（如通过 ISO9001、ISO14001 等）
大部分企业以 ERP 作为贯标支撑项目，那么必须包含财务（进销存）+采购+销售+仓库+生产计划等基本模块应用。
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