数字化转型的本质是创造数字应用价值，即企业从营运模式到组织、流程、机制、系统进行的适配改造，形成企业全流程、全价值链、全生命周期的数字化管理，让数据形成流动，解决经营管理中的不确定性问题，提升竞争力、提高利润。
而仓库作为数字化转型的关键部门，需要一套以数字化管理为，覆盖企业业务流程，并能与其他应用系统（如SAP、MES、SRM、WCS）对接的wms仓
五金wms仓库管理系统
数字化转型的本质是创造数字应用价值，即企业从营运模式到组织、流程、机制、系统进行的适配改造，形成企业全流程、全价值链、全生命周期的数字化管理，让数据形成流动，解决经营管理中的不确定性问题，提升竞争力、提高利润。
而仓库作为数字化转型的关键部门，需要一套以数字化管理为，覆盖企业业务流程，并能与其他应用系统（如SAP、MES、SRM、WCS）对接的wms仓储系统，构建透明化
精益化仓库管理体系，辅助管理层及时准确决策，加速数字化转型。
wms仓储系统解决方案是建立在供应链协同与智能仓储物流体系的，结合条码采集设备、看板系统等硬件设备，能够对采购、生产入库、销售出库、调拨、盘点等业务环节数据实时采集，根据作业数据进行及时的调度控制，提升作业人员的效率及准确率，实现对仓储物流信息化、可视化的管理；同时通过与SAP、MES、SRM、WCS等系统集成，打造全流程数字化平台，提升企业竞争力
主要价值体验：
1、规范仓库内各项作业流程，以智能的仓储物流体系处理庞大的日订单量，且保证了作业的准确性。
2、自动分配作业任务到岗位员工手中，员工通过PDA查看任务即可，减少纸张打印，实现无纸化作业。
3、实行一物一码管理，解决一物多码的问题，既方便日常作业，也可进行质量追溯。
4、支持Excel导入开单管理，提升开单效率速度，减少车辆等待时间。
5、所有作业数据都是自动采集，并可形成操作记录，出现问题可以处理。
6、与看板集成后，实时管控现场作业，保障日常任务按时完成。
7、与SAP、MES、SRM、WCS等系统集成，打破信息孤岛，让整个企业的数据得到很好的分类、归纳、互通，提升供应链协同效率。
随着智能制造、工业互联网、新基建等概念的发展，WMS系统作为重要的企业信息化转型手段，已经开始在在多个行业企业中实施应用，并取得良好的经济效益。而通过对这些行业企业的观察，他们的WMS系统实施成功，离不开以下几个方面。
1、高层决策者的长期支持和参与
WMS系统实施是一项投资不小的工程项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并下达只许成功，不许失败命令，以及监督项目进度，让下面员工感受到企业实施的决心和信心，减少员工抵触抗拒心理，从而减少实施过程一些不必要问题。
2、业务流程重组
企业在建立WMS系统之前，首先对自己企业的仓库管理结构和模式进行革新，如与ERP、MES和SRM等系统集成，打破旧的管理结构，对仓库的总体结构、组织、流程及所有不合理的环节进行重组，建立新的管理流程程序，真正实现其合理化和现代化。
3、项目实施时间
具体来说，需要制定好整个WMS系统项目实施进度时间表，其中包括建立明确、量化的WMS应用目标、什么时候要完成阶段上线测试、定期开会讨论实施过程中遇到问题等等，从而确保项目能按预期时间内上线。
4、全员的积极参与测试
每当WMS系统完成阶段的开发后，会更新上线给到员工进行充分测试。这时，分配到测试工作的员工，需要认真对待测试工作，测试多个业务场景中的作业，查看是否存在走不通、流程繁琐、不符合要求等问题，若存在则需要进行记录，然后给到开发人员进行修改，确保使用方便，符合要求。
5、准备好上线工作
当系统测试完成后，便要开始准备好上线工作，主要包括：基础资料准备（如果有ERP系统的，可以实时将ERP系统基础资料同步到WMS系统中，减少工作）、储位标签打印和粘贴、物料/成品标签的打印和粘贴、真实库存数据、任务单据（主要是还没有完成单据，如果有ERP系统，可以自动导入）等等。
 企业名片
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广州标领信息科技有限公司
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