知道了原理，再对目前市场上这些“五花八门”的方式进行甄别后，王爱民决定将研究方向放在视光学眼镜等眼部矫正设备方面。
其实，在这方面的研究，国外早就走在了世界的前列。这些年在市场行的“OK镜”，即“塑形镜”就是曾风行于欧美等多国的控制和矫治近视的视光学眼镜，但进入后，这款产品出现了很多“水土不服”现象，加之副作用明显，适用范围及价格昂贵，市场反应并不是很满意。
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知道了原理，再对目前市场上这些“五花八门”的方式进行甄别后，王爱民决定将研究方向放在视光学眼镜等眼部矫正设备方面。
其实，在这方面的研究，国外早就走在了世界的前列。这些年在市场行的“OK镜”，即“塑形镜”就是曾风行于欧美等多国的控制和矫治近视的视光学眼镜，但进入后，这款产品出现了很多“水土不服”现象，加之副作用明显，适用范围及价格昂贵，市场反应并不是很满意。
他表示，这是一家现代化的民营企业应尽的社会责任和历史担当。实际上，去年、发展改革委、原质检总局等16部门联合印发的《关于发挥民间投资作用，推进实施制造强国战略的指导意见》中也曾明确指出，要支持民营企业参与、和行业标准制定。可以说王爱民这一想法正迎合了对民营企业的要求，如果此举成为现实，他将为民营企业参与行业标准的制定做出积极地表率作用。
目雨亮瞳董事长 王爱民：由于视力矫正市场鱼龙混杂，且无任何大数据显示矫正对孩子的视力恢复有多大的帮助，能否为孩子终摘掉眼镜提供强大准确的数据支持，使得很多人士和社会对此还抱有怀疑。王爱民：首先你所从事的行业是符合战略的要求，是为社会解决痛点，是做好了为社会承担责任的准备，有一支非常的管理团队和认同企业使命的员工，即：好的项目+的团队+适合市场的营销。
公司拥有独立的研发中心和强大的科研团队，研发团队由国内外众多视光学、和计算机工程师共同组成，经过多年的采样、研发、，成功研制出一整套针对青少儿近视、散光等多种视力障碍进行监测、矫正、防控的视力管理系统。公司建立专门的视力大数据系统，为个性化方案的定制及高科技产品的研发提供数据。
公司拟建物联网体系，将产品智能化与服务网络化有机联系起来，提升服务，实现服务中心管理系统化、规划化、流程化，让服务更简单易行。企业愿景：以科技+大数据论证 力争成为国内视保行业标准的制定者。企业使命：让每一位孩子都有一个光明的未来。经营理念：颠覆传统用科技改变世界。价值观：诚信立足致远服务致胜慈善关爱。
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