企业发展是动态的，外部环境和内部环境的变化往往会导致各种问题的产生与扩大。企业因此而不断寻求各种方案去解决问题。除了投资软硬件，招募人才，改变经营策略之外，通过培训提升组织能力与员工能力也是一条非常有效的途径。企训根据行业特点和发展状况而"量身定制"的专门培训，目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出i大的潜力提高个人和组织的
企训收费
企业发展是动态的，外部环境和内部环境的变化往往会导致各种问题的产生与扩大。企业因此而不断寻求各种方案去解决问题。除了投资软硬件，招募人才，改变经营策略之外，通过培训提升组织能力与员工能力也是一条非常有效的途径。企训根据行业特点和发展状况而"量身定制"的专门培训，目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出i大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
但对于一个参与市场竞争的企业来讲，一种方式显然是没有效率的，一定会在“快鱼吃慢鱼”的游戏中被淘汰。因此，企业员工就应该学会学习，缩短学习曲线，学会“站在巨人的肩膀上”。在企训中，无论是企部培训师还是外部培训师都能够通过知识共享的形式实现知识转移，帮助企业员工成长。在内训中如何做好调查首先，要把员工对企业需求的表格认真的填写，把这一项调查工作和工作绩效挂钩，这样就避免了一些员工敷衍的行为。
企业管理模式的转变，首先要扭转员工的思想意识，只有思想意识转变，才能支配员工的工作作风与工作习惯，那怎样才能让员工的思想得到转变，首先从培训开始，所以说企业的内部培训是的，也是企业管理模式转变的第i一步。企训无用论，其实不仅是企业管理者，还有很多员工和外围人员也有同样的看法，尝试过企训，他们都觉得企训往往是内容形式大于其作用，从而衍生出内训无用无效论。其实，企业培训不可能没有用。人均成本低：整体效应高在企训中，要是任用内部培训师进行主讲，其成本主要是时间成本及支付给内部培训师的少量补贴，培训费用会大大降低;即使是聘用外部培训师。
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