企业在开展活动推广时，很多情况下是希望把它的文化传达给更多的用户集体，完成宣扬效益，活动推广的传达力表现在活动前、中、后的各个时期。活动前，勾起用户的爱好和重视，为活动发生预热;活动中，做好活动组织任务，把活动的内容与主题会集展现出来，经过用户的参加，获取用户对企业及企业文化的反馈;活动完毕后，把宣扬效应进一步分散和延伸。经过其他的信息传达媒介，把活动的影响力进一步扩展
大型活动策划
企业在开展活动推广时，很多情况下是希望把它的文化传达给更多的用户集体，完成宣扬效益，活动推广的传达力表现在活动前、中、后的各个时期。活动前，勾起用户的爱好和重视，为活动发生预热;活动中，做好活动组织任务，把活动的内容与主题会集展现出来，经过用户的参加，获取用户对企业及企业文化的反馈;活动完毕后，把宣扬效应进一步分散和延伸。经过其他的信息传达媒介，把活动的影响力进一步扩展，获取更大的商业价值。
1、需求：合作双方的需求（活动的目的或理由）
开发中需求的三个层次：业务需求、用户需求和功能需求等。
定义项目目标：项目可交付的结果；制定项目开发的（zui）终截止日期；交付结果必须满足的质量标准；项目不能超过的成本限制等；
定义项目前提：项目是否需要其他人员；项目是否有所需的资源；成本对项目有多重要，谁有权增加项目预算；项目的风险是否可控等。
2、文案支持：活动策划稿、宣传文案、短信文案等。
3、设计：达到（zui）终展现效果
都说选择活动策划公司就如同选择一个，创瑞特作为一家集策划、设计、演出、制作执行为一体的大型策划公司，有自己的策划人员和团队，经验比较丰富。能在企业进行活动策划时加强互动传播力，毕竟一个好的活动策划是比较注重受众的参与性及互动性的。创瑞特还会根据企业性质加入一定的公益性到活动中来，这不仅回让企业具备一定的公信力还能够激发在群众中的美誉度，让受众能在时间把企业的新闻价值给传播出去。
活动策划过程中需要注意什么
1、实施操作程序的管理
程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。
2、设计评估标准
一个活动的评估应该有一个准确的评估标准，现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，评估标准应该在策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。
（作者： 来源：）
