两化融合贯标申报材料
申报企业围绕一个方向撰写申报材料，应包含以下内容：
1、企业推进两化深度融合的需求分析。在信息化和互联网时代，企业可持续发展面临的内外部环境、企业发展战略转型的迫切要求、获取可持续竞争优势的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。
2、企业新型能力识别和打造的方法和路径。区别于竞争对手，企业在信息化和互联网时代需构建的新型能力体系分析，
两化融合贯标服务机构
两化融合贯标申报材料
申报企业围绕一个方向撰写申报材料，应包含以下内容：
1、企业推进两化深度融合的需求分析。在信息化和互联网时代，企业可持续发展面临的内外部环境、企业发展战略转型的迫切要求、获取可持续竞争优势的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。
2、企业新型能力识别和打造的方法和路径。区别于竞争对手，企业在信息化和互联网时代需构建的新型能力体系分析，在当前阶段急需打造和形成的重点新型能力，以及与新型能力建设对应的量化指标和提升目标等。企业识别和打造信息化环境下新型能力的主要过程、做法和经验。
3、服务商提供的服务与成效。在新型能力识别与打造的不同阶段，战略、管理、流程、IT、技术、设备等各类服务提供商所提供的产品、解决方案与服务，为企业解决的问题、发挥的作用与价值，以及与企业的合作方式等。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，，开放协作。两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。
两化融合管理方向：依据两化融合管理体系标准的导向、原则和要求，以获取可持续竞争优势为关注焦点，坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向，以打造新型能力为主线，沿着产品生命周期、供应链、生产制造与运营管理等维度，按照以下重点方向，总结提炼企业两化深度融合的成果和经验。
以产品协同研制、可追溯、远程维护保养为代表的产品生命周期与服务。重点关注产品全生命周期研发、设计、制造以及服务等活动的数字化和集成互联，包括但不限于基于用户需求的数字化定制研发，产品研发、工艺设计、生产制造一体化，在线、异地协同研发设计，众包研发，产品追溯与服务、以及基于智能装备产品的在线远程诊断、预警与维护等。
企业获取两化融合证书有什么用？
两化融合管理体系贯标： 帮助企业以体系的思路框架和标准要求建立符合企业实际的信息化管理机制。两化融合管理体系包括的基本框架和标准要求，它为企业建立一套规范、操作性强的信息化管理机制提供指导和依据。
1.政策资金补贴：2.转型升级： 传统企业 实现可持续发展的关键路径。 3.实力认证: 企业影响力的传播极具价值。 4.竞争优势： 培养新型能力 ，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。 5.规避风险： 通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。 6.培育人才队伍： 企业可通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。 7.提升管理： 通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。
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