1、项目提出的背景和必要性
包括国内外现状，知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。
2、项目主要开发和建设内容
包括项目的主要科技攻关内容，项目目标及开发任务。
3、项目实施的技术方案
包括项目的技术路线，工艺的合理性和成熟性，关键技术的性和点；产品技术性能水平
项目综合分析及风险评定报告
1、项目提出的背景和必要性
包括国内外现状，知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。
2、项目主要开发和建设内容
包括项目的主要科技攻关内容，项目目标及开发任务。
3、项目实施的技术方案
包括项目的技术路线，工艺的合理性和成熟性，关键技术的性和点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。
4、项目组织机构和人员安排
包括项目的组织形式，产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人，项目人物主要情况；项目开发的人员安排。
1、考察运营管理组织的职责及价值输出
在笔者接触的企业里，运营管理部门经常被定义为监督、反馈的角色，主要工作包括：收集项目
开发计划的执行信息，然后反馈给企业决策层，通过决策层去推动工作的进展。在这样的角色定位下，组织的价值输出有限，工作推动的力度显然也会受到很大影响。正常来说，运营管理组织应该是企业目标(项目目标)的制定者，当项目目标的实现遇到困难时，他应该以保障者角色出现，帮助项目团队协调资源并解决问题。
3、考察运营管理人员的“”能力
项目
运营是近年才兴起的管理领域，企部的运营管理人才非常匮乏，基本都是半路出家，由工程、设计、开发、行政、流程等转岗而来，在运营管理方面的能力不强。一般而言，运营岗位的要求是：的沟通协调能力，良好的项目管理能力，根据经营环境调整计划的应变能力，良好的组织能力。因此，该岗位往往是复合型人才，同时也与企业项目经理的能力要求接近。
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