专精特新“小巨人”认定标准：、精细管理、特色、
成为专精特新“小巨人”基本条件主要是连续经营3年以上，属于“专精特新”中小企业，此外还有以下条件：
· 、专注：（1）专注特定细分领域：企业从事特定细分市场时间达到3年及以上，其主营业务收入占本企业营业收入的70％以上；（2）产品强：主导产品在细分市场占有率在或全省前3位。（3）化发展战略：长期专注并深耕于产业
专精特新小巨人认定条件
专精特新“小巨人”认定标准：、精细管理、特色、
成为专精特新“小巨人”基本条件主要是连续经营3年以上，属于“专精特新”中小企业，此外还有以下条件：
· 、专注：（1）专注特定细分领域：企业从事特定细分市场时间达到3年及以上，其主营业务收入占本企业营业收入的70％以上；（2）产品强：主导产品在细分市场占有率在或全省前3位。（3）化发展战略：长期专注并深耕于产业链某一环节或某一产品，能为大企业、大项目提供关键零部件、元器件和配套产品，或直接面向市场并具有竞争优势的自有产品。
·小巨人：（1）截至上年末的近2年主营业务收入或净利润的平均增长率达到5％以上，企业资产负债率不高于70％。（2）分类条件：营收在1亿元及以上，且近2年研发经费支出占营收比重不3％。营收5000万元至1亿元，且近2年研发经费支出占营收比重不6％。营收不足5000万元，同时满足近2年内新增额（实缴） 8000万元以上，且研发投入经费3000万元以上，研发人员占企业职工总数比例50％以上。
什么是专精特新
1、“专”主要特征是产品用途的专门性、生产工艺的性、技术的专有性和产品在细分市场中具有化发展优势。
2、“精”主要特征是产品的精致性、工艺技术的精深性和企业的精细化管理。
3、“特”主要特征是产品或服务的特色化。
4、“新”主要特征是产品（技术）的性、性，具有较高的技术含量，较高的附加值和显著的经济、社会效益。
专精特新、小巨人、单项三者相同点
1. 专注执着
这几类企业之所以成为市场领域及目标客户的，高度性是。目标坚定，长期专注产品，聚焦主业，潜心研究，精耕细作，精工细琢。在自己细分领域和利基市场建立了强大的影响力，在产业链内部拥有话语权，与目标客户群存在良好的共生关系。
2. 质量为先
高质量的产品和服务是这几类企业的生命和鲜明特征。这些企业牢固树立质量、效益优先的强烈意识，坚持以质量为主要的竞争优势，把提升质量作为内生动力和主攻方向，普遍重视质量基础建设，产品可靠性和稳定性高，产品使用寿命整体水平高，在同类产品中有着明显的质量优势。
3. 工匠精神
这几类企业是中小企业中的，吸收了大批高质量管理人才和技术人才，是质量意识的追求者、工匠精神的践行者、企业家精神的发源地。诚实守信和以人为本的企业文化是内在质量战略。其专注、深耕的管理模式，利于激发员工创造力和积极性，人均生产力高。
4. 持续
是这几类企业处于的支柱之一，包括研发和市场。它们平衡坚守与关系，保证研发投入，以质量提高产品附加值和全要素生产率，增加利润。譬如制造业单项平均研发强度为5%，研发机构拥有率为97
