CMMI即软件能力成熟度集成模型，是衡量企业在软件开发流程化和质量管理上的国际通行标准。一般来说，达到CMMI2就基本上进入了规模开发，具备了承接外包项目的能力。通过的CMMI3则属于定义级认证。达到该水平，意味着对项目的实施不仅拥有一套明确且的管理措施，能还能够根据自身的标准流程，将这套管理措施予以制度化。这样不仅可以在同类项目中顺利实施，在不同类型项目中也能得到成功实施。所以说
cmmi5级
CMMI即软件能力成熟度集成模型，是衡量企业在软件开发流程化和质量管理上的国际通行标准。一般来说，达到CMMI2就基本上进入了规模开发，具备了承接外包项目的能力。通过的CMMI3则属于定义级认证。达到该水平，意味着对项目的实施不仅拥有一套明确且的管理措施，能还能够根据自身的标准流程，将这套管理措施予以制度化。这样不仅可以在同类项目中顺利实施，在不同类型项目中也能得到成功实施。
所以说很多厂家在大量订货之前都要看一看对方有没有这样的认证，如果说对方在质量体系方面都有相关认证的话，就自然是可以合作的，所以这对于企业发展来说也是一个必要的东西。cmmi3认证专门针对软件企业的认证，也是一种软件能力模型基层的认可，这样的认证是企业在这两方面以及开发流程上的一个通行标准，作为的通行标准，能够在市场上竞争力获得优势，目的也就是对企业的软件进行管理改进，不仅是增强了开发能力。所以本身对于产品对于相关的方面都会有更高的要求，企业基本上每年都要花很多钱在认证方面，因为有部门的工作人员去做测试，去检查去抽检，所以说企业面临的压力也很大。
这个就是一个标准，就是一个质量体系的管理标准，而且每年企业都需要投入大量的精力去进行认证的审查，审查通过之后才能继续享有cmmi3认证。另外对于软件开发来说，这种职业素养的提升和规范和管理起到好的效果，并且在人员改动和流动方面能够积累财富共享经验，进一步地去提升企业的管理水平。三级的话就是对项目的整套管理措施，能够根据项目进行完成，并且自己有一套标准的流程，能够予以质地化的管理。自己就是管理及量化，能够对软件的生产过程有一定的理解和控制，甚至能够有客观地评价。5级就属于优化级了，因为这种新思想新技术的推动，能够不断地去改进。
所以从合作到正式评估持续时间约3-5个月，正式评估到公布评估结果持续时间约1-2个月，整体服务持续时间约4-7个月。CMMI前身是CMM，1987年，SEI推出了SW - CMM框架。1991 年SEI正式发布软件CMM后，相继又开发了系统工程、采购、人力资源管理和集成产品开发等多个能力成熟度模型。所以还需要确定合适的项目来帮助企业进行，其次还要确定cmmi评估人员，来进行cmmi初期整体培训。
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