登凯集团是尼日利亚一家码头服务和清关服务公司,成立于1987年,在尼日利亚拥有自主码头和堆场,哈科特港和DENCA BONDEDterminal)。公司在尼日利亚为当地客户提供金融,清关,派送等一站式供应链服务。
2015年为更好服务客户,在广州成立了广州登凯供应链管理有限公司,为华南客户提供起运港仓储,拖车,报关和订舱和SONCAP/NAFDAC证书申请服务
中山到尼日利亚海运航线散货
登凯集团是尼日利亚一家码头服务和清关服务公司,成立于1987年,在尼日利亚拥有自主码头和堆场,哈科特港和DENCA BONDEDterminal)。公司在尼日利亚为当地客户提供金融,清关,派送等一站式供应链服务。
2015年为更好服务客户,在广州成立了广州登凯供应链管理有限公司,为华南客户提供起运港仓储,拖车,报关和订舱和SONCAP/NAFDAC证书申请服务,无缝衔接国外供应链服务,为客户提供更值服务。
走进尼日利亚:
尼日利亚(全称:尼日利亚联邦共和国),处于西非东南部的,非洲几内亚湾西岸的顶点,邻国包括西边的贝宁,北边的尼日尔,东北方隔乍得湖与乍得接壤一小段国界,东和东南与喀麦隆毗连,南濒大西洋几内亚湾。
尼日利亚是非洲能源资源大国,是非洲第Y大石油生产和出口大国。截止2014年已探明石油储量居非洲第二、;已探明天R气储量居非洲D一、;非洲人口和经济将会在创造新市场,增加对资源、服务和发展的需求中得到增长。截止2014年已探明具有商业开采价值的矿产资源包括天R气、煤、矾土、钽铁矿、黄金、铁矿石、石灰石、锡、铌、石墨和锌等30多种矿藏。尽管这些自然资源有很大的储量,但该国的采掘工业还处于初级阶段。
富得流油的尼日利亚是非洲D的石油生产国和大石油出口国,也是石油输出国组织OPEC(欧佩克)成员国之一。石油工业是国民经济的支柱。石油出口收入占出口总收入的98%,占总收入的83%。尼日利亚是非洲D一大经济体。
1992年被国际货币J金组织列为低收入。1995年起对经济进行整顿,取得一定成效。1998年由于国际市场油价下跌和国内炼油厂停产,经济增速减慢。1999年奥巴桑乔上台后,积极推行自由化和私有化改革,实施紧缩的货币政策,严格限制举借新债,大力扶持农业,加强石油、天R气、矿业等产业的发展和基础设施建设,积极争取外资、外援和债W减免。由于国际市场油价持续上扬这一有利的外部因素,尼经济形势趋于好转。主要制造业为纺织、车辆装配、木材加工、水泥、饮料和食品加工,大多集中在拉各斯及其周围地区。基础设施年久失修,技术水平较低,多数工业制品仍依赖进口。农业在国内生产总值中占40%。70%的劳动力从事农业。农业主要产区集中在北方地区。农业生产方式仍以小农经济为主,粮食不能自给,每年仍需大量进口。一般尼日利亚人认为任何光顾当地制造产品的人都是穷人,所以很多人不想被贴上贫穷的标签。
尼日利亚旅游资源丰富,如瀑布、海滩、赤道森林等。多数旅游点管理不善,游客很少。主要旅游景点有:奥逊州的奥索博神树林,阿达玛瓦州的宿库卢文化遗产,夸拉州的奥乌瀑布,博尔诺州的乍得湖寺院,十字河流州的奥布都大牧场,伊莫州的奥古都湖,翁多州的温泉和包奇州的杨卡里野S动W园。尼日利亚是世界上八大芒果生产国之一,但却无法跻身前20大出口国之列。
尼日利亚人爱食用传统的“五色板”,即用玉米面(黄色)、本薯面(浅黄色)、豆类面(咖啡色)、蔬菜(绿色)、西红柿(红色)混合在一起烧制而成的糕状或湖状食物。他们喜食粥汤,卡努里人喜食“布拉布斯科”,即用黍米熬的粥,吃时淋上熟油,香气诱人;3危险性概述(haxarssummarizing)简要概述本化学品Z要的危害和效应,主要包括:危害类别、侵入途径、健康危害、环境危害、燃爆危险等信息。豪萨人喜食“图活粥”,即有黍米、高梁米、大米合煮,再配以用调味汁拌好的鱼、肉和各种蔬菜。至于汤类,较为普及的是用炸甜瓜干、葫芦干、西红柿块、鱼或鸡合煮的“埃古西汤”,用肉末和香蕉煨制成的“阿卡拉汤”,香而不腻、别具一格。他们对饮食怀有极大的兴趣,他们用餐一般习惯以手抓饭,社交场合也使用刀叉。尼日利亚信奉伊S兰教的人禁食猪肉和使用猪制品。
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terminal)。公司在尼日利亚为当地客户提供金融,清关,派送等一站式供应链服务。
尼日利亚海运如何控制风险:
一、尼日利亚货币奈拉贬值严重,对尼贸易风险剧增,货物出口尼日利亚情势严峻。而2016年货物出口尼日利亚数量的减少也印证着尼日利亚对外贸易的严峻情势,尼日利亚不断恶化的汇率问题给相关出口商带来挑战。
尼日利亚严峻的货币贬值危机使得尼日利亚进口商兑换美元难度加大,即使进口商按照相关流程向银行申请兑换美元,但是由于尼日利亚经济状况,进口商将面临无法预期的等待,或者实际可获批的美元远少于申请金额!
进口商无法正常进行美元兑换也就意味着出口商将面临较为严重的收款风险。
二、由于货币贬值,商品价格抬高,目前市场整体放缓,进口商货物销售情况普遍不佳。
尼日利亚进口商至少面临三大挑战:
1.官F美元汇兑限制;
2.民间美元汇兑价格居高不下;
3.市场销售放缓,资金回笼受限。
三、进口商资金苦难,无力承担货款,出口商无法如期拿到货款,两厢无奈。面对迟迟不付款的进口商,服务商只能:
1.出口商给予一定折扣;
2.待货物销售以后才付款;
3.以签订合同时的汇率为准,将欠款金额折算成奈拉支付。
尽管有资金实力的进口商仍能保持正常付款,但大部分进口商迫于上述压力都出现了延期付款的现象,并因汇率形势的不确定性而持观望态度。
方案:
虽然在对尼贸易中企业面临挑战,但是对于尼日利亚市场企业也仍旧不甘放弃,那么货物出口尼日利亚该如何有效控制风险呢?
1.做充分的资信调查,除常规调查外,要求尼进口商给予“可向其开H 行申请查询资金余额”的授权。(此类调查在尼日利亚非常普遍)
2.保证产量,减少尼进口商寻找拖欠甚至拒付借口的空间。
3.尽可能降低赊账货款比例,同时对于赊账部分,书面约定如届时按奈拉支付,货款将以支付时的民间美元兑换奈拉汇率进行折算。
登凯集团是尼日利亚一家码头服务和清关服务公司,成立于1987年,在尼日利亚拥有自主码头和堆场,哈科特港和DENCA BONDED
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广州登凯供应链管理有限公司
朱铭琨(True) / |
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