两江新区团建拓展项目来电洽谈「美州虎」

三、执行力培训模块

团队执行力有效提升

在正确的领导力的管理制度下，如何从意愿和能力两方面提升员工执行力

良性的沟通使员工与高层信息对称，目标一致。共同的愿景及正确的方法保证执行力的落地。

心法（意识形态）：角色定位，责任感，沟通，团队协作，对任务良好的理解能力，明确目标，全力以赴的态度。

方法（具体落实）：通过培训项目的实施发现团队目前的问题，在“做正确的事情”方针的指引下，能否“把事情做正确”。让员 工通过项目理解良好执行力的意义和效果，从心理层面产生认同，同时辅以科学的管理制度，绩效考核，分工明确，配合。

美州虎户外运动公司是西南地区规模的团队建设系统解决方案提供商。我们的合作伙伴及顾问、讲师具有多年在跨国公司及大型民营企业的丰富工作和培训经验，从事过战略管理，市场营销和人力资源管理，他们既拥有前沿的理论知识，又具有丰富的从业经验。

团建




公司团建活动六：交换名字

　　方法：

　　(1)人数在10个人就适合

　　(2)参加者围成一个圆圈坐着。

　　(3)围个圆圈的时候，自己随即更换成右邻者的名字。

　　(4)以猜拳的方式来决定顺序，然后按顺序来提出问题。

　　(5)当主持人问及“张三先生，你今天早上几点起床”时，真正的张三不可以回答，而必须由更换成张三的名字的人来回答：“恩，今天早上我7点钟起床!”等等

　　(6)当自己该回答时却不回答，不是自己该回答的人就要被淘汰。

　　(7)剩下的一个人就是胜利者。