四川驻场安全运维价格价格合理「多面魔方」

安全运维的重点在哪里？

安全运维的重点是：遵循一个商定的标准严格执行运维，而不是随心所欲或者随机应变。安全运维不是攻防演练，不需要灵光一现的点子，变化越少越好。如果在运维过程发现需要放开越来越多的特例，那就证明当初商定的标准有问题，需要重新修订当初的标准。良好的安全运维标准应该是松紧有度，并在建立之初得到涉及的业务部门共识，有一套规范的流程而无需经常放行各种特例。

另一方面，安全运维需要分层分级，有的放矢。比如将重点的漏洞管理、防火墙、WAF、IPS、服务器EDR等运维，专门交给有丰富经验的人员负责；将技术含量稍低的、堡垒机、办公电脑准入防病毒等重复繁琐的运维，交给稍低经验的人员处理；要有专岗负责日志告警，分析溯源。如果把所有运维工作都集中在一两个人身上，将会不堪重负，每天大量繁琐的低级运维工作与需要细心集中的重点运维工作交杂在一起，会降低人的集中力，应付了事，从而忽视了真正的风险。

安全运维服务——安全运维分为几个阶段？

对于小型企业来说，往往没有专职的安全人员，安全建设通常由网络或基础架构部门兼任，安全运维往往只能依赖运维人员的能力。这种阶段下安全只是一个可有可无的附加值，并不能真正发挥它的作用。

发展到一定规模的中小型企业，招聘了安全专岗，但也往往只有一两个人，这种一个人的安全部模式，安全人员往往因为前期没有做好整体的安全规划而在运维上疲于奔命的救火。公司把信息安全的责任都放在安全人员身上。针对中小型企业，建议聘请安全公司的安服团队进行运维，让安全人员释放双手进行有效的安全规划与建设，才能逐渐走向正规。

对于大型企业，安全部门已逐渐成型，可能会有专人负责管理、制度建设、合规等工作；有专人负责运维工作。在这种模式下，建议参照上一点提到的重点，将运维工作分层分级给不同的人员处理，并将安全技能充分赋能给其他业务部门。如可以把终端杀毒、准入、、防垃圾邮件等工作赋能给桌面运维团队；将堡垒机、服务器EDR等工作赋能给基础架构团队。真正的做到谁主管、谁负责；谁使用、谁负责、谁运营、谁负责。信息安全团队更可以集中精力在安全建设、日志监控、攻防等方面，同时提升了全公司的安全水平。

安全运维的服务原则




1、保密性原则

对项目实施过程获得的数据和结果严格保密，未经授权不得泄露给任何单位和个人，不得利用此数据和结果进行任何侵害用户利益的行为。

2、 标准性原则

项目实施依据国内、国际的相关标准进行。

3、规范性原则

项目实施由的工程师和项目经理依照规范的操作流程进行，对操作过程和结果提供规范的记录，以便于项目的跟踪和控制。