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为了顺应新形势，服装制造企业利用l乐语移动营销系统加速组织变革、业务和流程再造，推进研制、生产、办理、服务等关键环节的数字化转型，从而实现研制系统敞开化、生产方式智能化、产品服务个性化、组织鸿沟弹性化、价值网络生态化，形成以数字技术为中心要素、以敞开渠道为根底支撑、以数据驱动为典型特征的新式企业形态。
公司需要调整其组织结构、人才发展、融资机制和关键绩效指标(KPI)，让这些内容与自身的数字战略保持一致。
总体而言，要想在数字时代紧跟潮流，传统型企业的高管团队可以遵循上述四点建议构建企业未来发展规划。当然，除此之外，有很多其他因素也需要考量。如果没有正确的企业发展规划和与之匹配的管理思维，极有可能走错方向。即便走对了方向，也可能速度太慢，抑或停滞不前。
与消费者建立联系。这也是不可或缺的一环。企业应该积极拥抱能够加深与客户联系的新技术(如应用程序、个性化和社交媒体)，这些技术一方面能为客户提供更优体验，另一方面也能服务于产品开发。
在这个过程中，企业要不断识别并果断放弃“标志性实践”。我这里所谈到的“标志性实践”是过去对企业发展立了汗马功劳的业务，但这些业务现已不再符合企业未来发展战略，甚至于成为企业数字化转型的障碍。
数字化转型不能急于求成，要结合自身情况，避免追求高大上。企业在任何节点上都面临很多选择，那么如何在众多选择中挑选应该优先上马的数字化项目？
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