广西婴乐园孕婴童推广中心成立于2002年，从事婴童用品、婴儿用品、母婴用品、婴童服饰、婴儿服饰、母婴服饰的专卖店，产品远销广西、南宁，另外经营儿童服装、孕妇服装、婴儿服饰、母婴用品、婴童用品、儿童早教玩具的批发零售。如使用背带，由于水平位置高，婴儿里地面距离远，大大减少废气呼入。是广西区内孕婴童商品的代理商，是一家的孕婴童用品一站式采购中心，十四年的发展历程
夏天婴儿被
广西婴乐园孕婴童推广中心成立于2002年，从事婴童用品、婴儿用品、母婴用品、婴童服饰、婴儿服饰、母婴服饰的专卖店，产品远销广西、南宁，另外经营儿童服装、孕妇服装、婴儿服饰、母婴用品、婴童用品、儿童早教玩具的批发零售。如使用背带，由于水平位置高，婴儿里地面距离远，大大减少废气呼入。是广西区内孕婴童商品的代理商，是一家的孕婴童用品一站式采购中心，十四年的发展历程，广西婴乐园凭着企业信誉度好、度高，业务团队强，经营理念新，服务质量优赢得了广大顾客的信赖。
“既然选择了远方，便只顾风雨兼程！”那么，至于如何做好一个母婴产品经销商，解决未来的生存与发展问题，笔者仔细思考了下，总结了五大要点，抛砖引玉，供各位读者进行参考，希望对您有所帮助。
1、产品选择
既然要做经销商，那么所要经营的产品该如何选择？本质上经销商所辐射的终端网络决定了自己的品类结构，就一般供应母婴店渠道为主的经销商来说，奶粉可占全品类销售额的60%-70%，纸尿裤可占20%-30%，婴幼儿辅食洗护产品占10%左右。脊柱的生理弯曲具有重要意义，能够承担起维持正常的立位姿势，平衡肢体运动、负重、运动缓冲震荡和保护脊髓等。可见，奶粉和纸尿裤是一个母婴代理商的主要经营重心。不过由于母婴店经营属性的需求，在目前市场环境下，代理奶粉等产品，除了相对可靠的质量和之外，厂家控不控货、是不是会恶性压货、有没有不良的商誉、这些问题远比厂家表面上能给多少毛利重要许多。
2、业务人员
给经销商跑业务是很难干的活儿吗？其实不然，只要业务员够勤快肯吃苦，基本上是个好业务。若是说做业务是多么高大上的工作，当然也不是，跑业务很接地气，但确实是个风里来雨里去的的苦差事，所以做代理商招业务的时候，就得想办法要找什么样的人了。为爱而生，因爱成就事业，孕妇盒婴儿是需要关爱的群体，婴乐园所做的一切就是不断诠释给这个群体爱的价值。学历、样貌、出生、资历、经验统统不是主要的，重要的是看这个人的基因和背景。鉴于跑业务的艰苦性质，不可能去找“富二代官二代拆二代”来干，那些野心太大、朝三暮四的也不合适。“家住老少边穷地区、干活吃苦耐劳、做事勤快”的人员是首要选择！
3、终端网点
毫无疑问，经销商生意的订单主要来源于线下的销售网点，扩大适合产品的网点数量，通过产品提升网点的是工作的重心。例如：到拥挤的地方逛街，到舒适的海滩散步，到野外登高，这些情况婴儿推车可能寸步难行，但背带就相对灵活多了，几乎是妈妈能去哪里，宝宝就可以背到哪里。不过你也要区分，什么是产生主要的终端网点，哪些是未来有待开发的网点，还有一些网点是现在如果要花太多精力去拓展会得不偿失。什么阶段做什么事情，务实主义、量力而行，开发网点也一样，奉行“先吃肉后啃骨头”的拓展原则。
4、线路规划
有了终端网点、有了业务代表，有了车辆和产品，就要设法更加合理的安排这些资源和人员，将其效益合理化。2、常更新环境：环境对宝宝的大脑也是可以产生良好的刺激，所以，孩子的生活环境，家长们可以试着经常进行改变，比如，宝宝上幼儿园走的路线，宝宝周末的出行路线等，这些环境的改变，可以带给宝宝大脑新的刺激，让宝宝的大脑更加积极灵活。合理地给业务人员划分销售片区和安排业务人员日常的“引单”路线，规划好送货司机的送货路线，都可以有效的开源节流。在一般消费品线路规划之后，主要采取“引单”和“车销”两种方式，不过“车销”集中运用在较低价值高频率的产品，主要面向一些城镇市场。当然，目前在母婴行业主要还是以业务人员的“引单”为主。
5、陈列促销
在现在这个产品极度过剩的时代，如果还是奉行以往“坐商”的思维方式，好逸恶劳，显然是很快会被市场竞争所淘汰掉。目前市场上的母婴用品花样繁多，在选择婴儿用品之前，先打探一下市场行情，了解各类商品价格的分布，好去拿捏预算的多寡。实际上，经销商对于终端门店所能承接的合理价值就是服务。想尽各种办法，把自家仓库里的产品，铺到了婴童门店里面去，如果听之任之，很快就大失民心。经销商的服务是通过上游厂家的支持，动用自己的业务人员，整合其他各种资源来帮助终端进行生动化陈列、新客拉动、促销买赠、线上线下互动等形式，提升产品在终端的销售回转率。
孕婴门店的冬季鞋类不适合采用过于明显的动态定价模式，因为顾客群体相对稳定，容易在初期抢占市场份额，所以建议采用季初平价，季末小促的模式定价，采用恰当的促销和营销手段，抢占首要商机！同时，在整个产品线定价体系中，要充分考虑到消费者对于冬季产品的价格比较和购买冲动，以及购买关联，冬季产品不适合采用统一毛利计算方式，要充分分析出产量带和价格带的差异，能够起到关联带动营销的目的，终实现整体品类的季节性盈利。5、质量优势：复合国际化材料安全鉴定标准，确保每款设备的卓越。
我公司在产品批发和定价过程中充分考虑到以上因素，在产品价格带和质量带做了充分的差异对待，特根据产品关联以及竞争分析制定了建议会员销售价格，确保综合毛利率高于40%的同时，让产品线的价格优势凸显于其他竞争门店，季初上市可以采用会员价销售，容易让会员粘性发挥价值以及体现会员的差异化优惠，可以促进会员忠诚度，季末建议采纳买赠促销模式，同时伴随小幅度折扣降价会起到事半功倍的效果。而且，现在的年轻人，熟悉互联网，对于自己想要购买的东西都有一定的主见，对于导购人员的过分吹嘘会十分反感。
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