团队建设五大要素：
一、团队建设就是要培养一只具有战斗力的团队，能攻城略地、能守能攻，关注的方向是如何战斗，而非互相，尔虞我诈、各怀鬼胎；团队的战斗力是团队建设的基础，一支没有战斗力的团队如同摆设，对企业经营和目标达成毫无意义，是极大的资源浪费，对企业发展会形成拖累。
二、团队建设应该着力提炼共同信仰、相互关爱、相互补充、相互支持，将团队信仰的格局提升；提炼并统一共
军训拓展团建基地
团队建设五大要素：
一、团队建设就是要培养一只具有战斗力的团队，能攻城略地、能守能攻，关注的方向是如何战斗，而非互相，尔虞我诈、各怀鬼胎；团队的战斗力是团队建设的基础，一支没有战斗力的团队如同摆设，对企业经营和目标达成毫无意义，是极大的资源浪费，对企业发展会形成拖累。
二、团队建设应该着力提炼共同信仰、相互关爱、相互补充、相互支持，将团队信仰的格局提升；提炼并统一共同信仰，是团队建设高标准，一支没有信仰的团队是没有的、没有爱心的，信仰是来自内心深入的力量，信仰需要团队成员间彼此互相鼓励、互相影响、互相支撑。
三、团队建设应该建立学习型团队，应该以学习为荣，不学为耻，要时刻保持清醒头脑，关注外界变化，要去研究如何成长，而不是停留在自以为是的局面；加强团队学习能力，同样是一个团队能力的表现，是一个团队自我成长、自我改造、自我完善、自我也提升，强健团队肌体的必然手段和必由之路。
四、团队建设要体现“团队味道”，你的团队现在有什么样的味道？大家是否都被这个味道吸引？是否以加入这个团队为荣？以跟随你这个领导为荣？作为企业负责人，要时刻保持清醒，时刻把握团队的味道和走向，要有正义和正能量。一旦变味会腐蚀和风化，将导致团队萎靡颓废并走向支离破碎乃至。“闻味道”要从团队骨干力量成员开始然后至基层成员。及时发现并消除存在的隐患。
五、你团队的人物何在？的德行和胸怀何在？这些都应该引起团队深深的思考……！一支能征善战的团队一定要有人物的存在，人物的出现是经过团队多次战斗自发迸现出的，是经过战斗洗礼的，人物是带领团队冲锋陷阵的一头雄狮，是团队的英雄、榜样和力量。
企业开展拓展训练活动如何选择团建公司？
看训练前后的比较。
培训前比培训中更重要，培训后比培训前更重要。许多不的开发公司只是仓促地了解企业的信息，给企业提供扩展培训方案，制定培训方案。根据企业成员的信息，将一对一的顾问进行咨询，完成扩展目的和其他方面的信息，为企业制定扩张计划，培训后还会有更深层次的经验共享。
看拓展培训教练人员的水平。
虽然培训不同于传统的教学方法，但教练员并不处于中心地位，但教练员在拓展过程中的指导和总结起着至关重要的作用。教练员的语言魅力不容忽视。适当的指导可以给学生带来内在的思考，重新认识自己，同时恢复他们的自信，但也可以改善自己的不足，在企部变得更加团结。有一个微妙的影响。但如果你只能带领你玩几场游戏，那肯定不是教练扩张的真正意义。
现在的不少拓展训练偏旅游化、娱乐化了，很难起到专l业作用。即往往不能对团队执行力和公司氛围有太多影响，只是以工作之余放松为主。一个专l业的体验式培训机构，不应当让客户停留在“旅游观光式”或“休闲式”的培训上，而要给予更加专l业的投入。
我们现在往往在虚拟一个任务，让一个团队的人去完成，在完成中达成协调效果。但现在在国外，虚拟已经走向现实，拓展培训机构需要真正走入企业的具体项目中，跟进这个拓展项目的执行和完成，在执行过程中让员工去完成一个现实的任务。这就不能只懂得一些体育上的知识了。
拓展训练对企业如何有针对性的进行培训
1、依据企业训练的意图利达到方针与使命
训练教育办法是完结教育意图和完结训练使命的手段，不同的训练教育意图和使命，要求运用不同的教育办法。不同的教育办法是为不同的教育意图和使命效劳的。拓展训练师有必要留意选用与训练使命相适应并能完结训练意图和使命的教育办法。
2、依据拓展训练教育的培容常识的性质利特色企业训练的性质和特色约束了训练教育使命的完结形式。拓展训练师要依据训练课题与方针使命，依据要传达教育的培容进行综合考虑，选用zui佳的教育办法完结企业训练使命，发挥zui大训练效能。
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