企业培训分为外部培训和内部培训，企训是指在企部进行培训和学习，内训老师是内部有经验的人员或者通过外部聘请来担任。企训信息企训根据其自身的行业特点和发展状况而"量身定制"的专门培训，课程可以以企部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。传统企业培训关注的重点是“培训课堂”，而培训要想实现“有用”必须关注“培训课堂
企训收费
企业培训分为外部培训和内部培训，企训是指在企部进行培训和学习，内训老师是内部有经验的人员或者通过外部聘请来担任。企训信息企训根据其自身的行业特点和发展状况而"量身定制"的专门培训，课程可以以企部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。
传统企业培训关注的重点是“培训课堂”，而培训要想实现“有用”必须关注“培训课堂”的上游和下游，即“培训选题”和“培训成果”。公司内训从来不是HR部门自己的事情。当培训是为了更好的为业务赋能的时候，1合适的培训老师，应该来自于业务能力强的部门。培训，也就变成了分享和传授。虽然业务部门的工作从来都是忙得团团转，但是，如果不能够充分利用培训机会分享优1秀的业务能力，新进入的业务期盼者无法得到前沿的战斗经验，这将是非常潜在的内耗。
企训时为广大企业提供实用、贴近需求的一体化企业解决方案，解决在特色的市场环境下存在的实际问题，帮助企业提高管理效率，提升市场竞争力。企训的重要性有以下几点：1、组织企训对优1秀员工进行激励，组织培训，可以提高员工的工作技能，激励可以让员工对工作比较热情，而且企业优1秀员工是企部培训师的重要来源。
反过来，正因为参与企训的人数有很多，大家就可以针对一些具体问题进行探讨，达到真正解决企业关键问题的目的，进而体现出企训的规模经济性。那企训为什么一直没有效果？到底是由什么原因导致的呢？首先，由于企业培训机制问题，大部分企业培训需求是没做好的，几乎没有结合企业自身的发展、业务发展、员工发展的需求。其次，没有建立好培训体系。企部培训是人力资源战略中一个重要的工作，但很多管理者都只认为培训是一种形式，对于培训的体系不在乎，也觉得没必要花费太多时间，还不如直接实践教导更好，从而形成了一种消极错误的想法。
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