很多项目都是简单彩色数码管、投光灯、十字灯等各种灯互相组合一通，利用灯数实现亮度即算完成，这样导致很多城市的灯光并无美感或者几乎完全雷同，甚至会造成资源浪费。很多项目都是简单彩色数码管、投光灯、十字灯等各种灯互相组合一通，利用灯数实现亮度即算完成，这样导致很多城市的灯光并无美感或者几乎完全雷同，甚至会造成资源浪费。
关键的变革是爆发式的市场需求。尤其是 G20
农村道路亮化设计
很多项目都是简单彩色数码管、投光灯、十字灯等各种灯互相组合一通，利用灯数实现亮度即算完成，这样导致很多城市的灯光并无美感或者几乎完全雷同，甚至会造成资源浪费。很多项目都是简单彩色数码管、投光灯、十字灯等各种灯互相组合一通，利用灯数实现亮度即算完成，这样导致很多城市的灯光并无美感或者几乎完全雷同，甚至会造成资源浪费。
关键的变革是爆发式的市场需求。尤其是 G20 之后，各地都对夜晚游经济重视起来，还派了 人去杭州参观、取经。其实对于来说，投入这么点钱去搞城市亮化，效果是的，所以就出现了这种爆发式的城市亮化需求。
大家基本上都公认，从现在一直到 2019 年， 应该是一个爆发式增长的阶段。很多公司都在想着合并，尤其很多上市公司，都忙着搞收购搞兼并，就是为了抢占地盘，趁着照明热潮多淘金， 然后让自己的市值更快地增长。比如利亚德集团就是一个典型，它现在收购了很多公司。
另外还有一点，10 年以前或者是 20 年以前做灯光，只要亮就行了； 现在做灯光，首先要符合城市的整体规划，然后再把它的历史文化融入到灯光中，也就是说要做成艺术灯光、文化灯光。LED 的广泛运用，让景观照明行业发生了突飞猛进的质变。第二点是工程公司和资本的合作，现在很 多 项目都需要资本去撬动。第三点就是跨界合作。
我们去年提出了一体两翼的企业发展战略：以产业经营为体，即完善全产业链，包括前期的咨询，规划和设计，深化设计和施工，以及后期的运维；“两翼”，一个是平台，一个是资本。为了迎合新的市场发展，公司今年进行了事业部改革，业务部提升为事业部，加大了独立自主经营权，目前公司已经组建五个事业部，在设计 中心、工程中心、财务中心、行政中心、营销中心等公司五大中心的支持下，通过利润分成的方式在企业这个大平台上运转。这种平台化的管理， 提高了部门自主经营、自我管理的意识，大家的积极性还是很高的。
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