目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出i大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。企训特点一、内训课程有充分的课前调研，而且针对一家企业展开，因此针对性特别强;部分课程案例来自学员身边，非常生动、易学易懂。传统企业培训关注的重点是“培训课堂”，而培训要想实现“有用”必须关注“培训课堂”
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目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出i大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。企训特点一、内训课程有充分的课前调研，而且针对一家企业展开，因此针对性特别强;部分课程案例来自学员身边，非常生动、易学易懂。
传统企业培训关注的重点是“培训课堂”，而培训要想实现“有用”必须关注“培训课堂”的上游和下游，即“培训选题”和“培训成果”。公司内训从来不是HR部门自己的事情。当培训是为了更好的为业务赋能的时候，1合适的培训老师，应该来自于业务能力强的部门。培训，也就变成了分享和传授。虽然业务部门的工作从来都是忙得团团转，但是，如果不能够充分利用培训机会分享优1秀的业务能力，新进入的业务期盼者无法得到前沿的战斗经验，这将是非常潜在的内耗。
企训时为广大企业提供实用、贴近需求的一体化企业解决方案，解决在特色的市场环境下存在的实际问题，帮助企业提高管理效率，提升市场竞争力。企训的重要性有以下几点：1、组织企训对优1秀员工进行激励，组织培训，可以提高员工的工作技能，激励可以让员工对工作比较热情，而且企业优1秀员工是企部培训师的重要来源。
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