HSE管理体系的发展趋势
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(1)产业HSE问题的深化和宽泛化,即企业从国际的角度视野扩大,HSE的理念和企业安全的内涵延伸,人们对安全、健康和环境管理的事故所带来的损失的认识走向更深入、更全1面的后果分析。
(2)产业安全和健康问题“企业外化”。一是指安全和健康问题越来越发生在直接工作时间之外;二是
煤化工安全信息化管理系统
HSE管理体系的发展趋势
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(1)产业HSE问题的深化和宽泛化,即企业从国际的角度视野扩大,HSE的理念和企业安全的内涵延伸,人们对安全、健康和环境管理的事故所带来的损失的认识走向更深入、更全1面的后果分析。
(2)产业安全和健康问题“企业外化”。一是指安全和健康问题越来越发生在直接工作时间之外;二是指安全、环境和健康问题越来越发生在企业之外;三是指安全、环境和健康问题越来越由来自企业外部的因素引发。
(3)产业安全、环境和健康问题的公众化与法制化,从业管理人员的化。
HSE管理体系
HSE管理体系要求组织进行风险分析(JHA),确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进,具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制,因此是一种现代化的管理模式,是现代企业制度之一。HSE管理体系是三位一体管理体系。H(健康)是指人身体上没有疾病,在心理上保持一种完好的状态;S(安全)是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;E(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。明确评价对象,建立评价方法和程序,确定危害和事故的影响因素,选择判别标准,做好记录,建立详细目标和量化指标。
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HSE管理体系基本要素
核心和条件部分
(1)和承诺:是HSE管理体系的核心,承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。
(2)组织机构、资源和文件:良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。责任人的原则随着生命和健康成为保障人权的重要内涵,HSE管理在现代管理中的地位愈来愈突出,已成为国际石油石化工业发展战略之一。这一部分虽然也参与循环,但通常具有相对的稳定性,是做好HSE工作必不可少的重要条件,通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。
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