薪酬外包是指企业与其外部服务承办机构之间建立合作伙伴关系，由外部家负责该企业薪酬部门的日常管理工作。通常，外包管理的工作类型包括职位评估、市场数据管理（进行调查、市场定价工作）、协助进行工资规划（结构调整及奖励预算提案）以及进行汇报。薪酬外包的出现是基于这样的情况：随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。因此，一些企
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薪酬外包是指企业与其外部服务承办机构之间建立合作伙伴关系，由外部家负责该企业薪酬部门的日常管理工作。通常，外包管理的工作类型包括职位评估、市场数据管理（进行调查、市场定价工作）、协助进行工资规划（结构调整及奖励预算提案）以及进行汇报。薪酬外包的出现是基于这样的情况：随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。因此，一些企业的人力资部门开始与第三方服务机构签约，寻求薪酬外包管理。企部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而级管理层则不断要求薪酬部门担心企业的战略合作伙伴。
内容的任意性。除法有强制性规定以外，合同双方当事人完全可以以其自由意志决定合同的内容及相应的条款，就劳务的提供与使用、受益双方意定，内容既可以属于生产、工作中某项专方面的需要，也可以属于家庭生活。双方签订合同时应依据《合同法》的自愿原则进行。合同是双务合同、非要式合同。在劳务合同中，一方必须为另一方提供劳务，另一方则必须为提供劳务的当事人支付相应的劳务报酬，故为劳务合同是双务有偿合同。大部分劳务合同为非要式合同，除法有做特别规定者外。
推行人事代理制可以克服“小而全”、“大而全”重复建设造成人力资源浪费的弊端。提高人事管理工作的法治化，社会化和业化程度。人事代理制度也促进了人才使用权与所有权的分离，使业技术人员、管理人员割断了以人事档案为对单位的依附管理，畅通了企业单位人员能进能出的渠道。在这种用人机制下员工增加了工作的危机感和责任感，促进他们刻苦学习、努力工作，为单位创造更大的效益。
服务内容：策咨询与规划。向委托代理单位提供人事工作方面的法、规和策规定的咨询服务；协助委托单位进行人事规划设计，建立新型人事管理制度；帮助委托单位解决人事工作中的问题。人才招聘引进。根据委托单位工作和发展对人才的具体要求，代拟和发人才招聘启事，组织报名、考试、考核。素质测评工作，提出初选名单。根据单位的特殊需求，向省内外、国外招聘引进人才。
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