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ISO9001标准结构改变、管理理念改变、管理方法改变的基本因素。
ISO9001标准的0..2条规定阐述了过程方法在质量管理体系中的应用，强调了过程方法的重要性，并提出了具体要
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ISO9001标准结构改变、管理理念改变、管理方法改变的基本因素。
ISO9001标准的0..2条规定阐述了过程方法在质量管理体系中的应用，强调了过程方法的重要性，并提出了具体要求。.1"总要求"的"注"指出，"质量管理体系所需的过程应包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程。"本条款要求组织"这些过程应按照本标准的要求进行管理。"根据《质量管理体系过程方法指南》，ISO9001标准4.1a)~f的要求就是实施过程管理方法的具体内容和要求。这充分说明，新标准的思路、理念及其总要求都以过程为基础，其基本原则之一是采用过程方法管理组织。
为了生存和发展，组织必须了解市场和客户的需求，并将这些需求转化为产品的需求。那么，什么是产品呢？产品是如何形成的？ISO9001标准3.4.第二条作出了明确的定义，即"过程的结果"。产品通过过程形成的，过程是形成产品的基本环节。如果采用过程方法管理过程，就抓到了要害和质量管理活动的本质。可见，只有抓好过程的管理和控制，把质量管理体系的有效性落实到产品上，才是ISO9001标准的终目的。质量管理的基本量管理的基本理念决定的，是深化质量管理的具体体现。
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什么叫ISO9000？ISO通过它的2856个技术机构开展技术活动。其中技术（简称TC）共185个，分技术（简称SC）共611个，工作组（WG）2022个，特别工作组38个。ISO的2856个技术机构技术活动的成果（产品）是""。ISO现已制定出共10300多个，主要涉及各行各业各种产品（包括服务产品、知识产品等）的技术规范。
"ISO9000"不是指一个标准，而是一族标准的统称。根据ISO9000-1：1994的定义："'ISO9000族'是由ISO/TC176制定的所有。TC176专门负责制定管理和技术的标准。ISO9000族一共有17个标准。
对于上述标准，作为应该通晓，作为企业，只需选用如下三个标准之一：1.ISO9001：1994《体系设计、开发、生产、安装和服务的模式》；2.ISO9002：1994《体系生产、安装和服务的模式》；3.ISO9003：1994《体系终检验和试验的模式》。
对要求的提升
考虑到问题的重要性，将所有这些变化向高管理者解释，好能通过几次会议来完成。只要你能清晰地想出每次会议的佳结果，就可以反过来想出要实现成功结果的每件事。毕竟对许多组织来说，有效实施分条款 5.1.1 将要求高管理者是参与而不是观察，这是一种根本性的思维模式的转变。
例如有一项新要求，即推进过程方法的意识。毋庸置疑，这对许多组织来说是一个可以施教的时机，应在这些会议上准备教材向高管理者解释这项基本概念。
不必着急，做好准备并采用的方法，为每项要求制定适当的行动事项和观点。也许组织会常规安排由高管理者进行的全组织经营状况会议。这可能是“沟通有效质量管 理和符合质量管理体系要求重要性”3 的佳场合。
从根本上说，IS0 9001:2015 标准条款 5.1.1 是号召高 管理者参与质量管理体系。“将质量管理体系要求整合进 组织的经营过程”要求两方面进行分析与协作。只有两者融为一体，一起工作支持共同的目的，组织的发展需要用坚强的意志、持之以恒的决心和必胜的决心。
这就是必须鼓励的愿景——当组织希望实现以终为始 的目标。
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