SonarSource简介
可靠性问题
这通常被称为潜在的 bug 或代码, 在运行时将不具有预期的行为。但一旦一个组织越过在开发项目和用户的数量方面,需要移动到商业企业解决方案。此类问题将所有与操作风险或运行时意外行为有关的内容分组。它通常采用可能导致业务中断的关键编程错误的形式。其中的一些问题将存在于简单的不符合jia做法的情况, 但大多数
sonarqube 规则
SonarSource简介
可靠性问题
这通常被称为潜在的 bug 或代码, 在运行时将不具有预期的行为。但一旦一个组织越过在开发项目和用户的数量方面,需要移动到商业企业解决方案。此类问题将所有与操作风险或运行时意外行为有关的内容分组。它通常采用可能导致业务中断的关键编程错误的形式。其中的一些问题将存在于简单的不符合jia做法的情况, 但大多数将通过对代码的深入分析和代码的符号执行来检测, 以了解程序中任何给的变量的状态。安全问题
这通常被称为程序中的漏洞或缺陷, 可能导致应用程序的使用方式与设计不同。另一位客户从二十几个项目到现在已注册的2230多个项目用户有更多的匿名浏览仪表板。这类问题将所有与程序有缺陷的事情进行分组, 这些漏洞可以被利用来使它的行为与它的设计不同。安全漏洞 (如 SQL 注入或跨站点脚本) 可能是由于编码和体系结构实践不佳造成的。这些问题在 CWE 和证书所维护的列表中有很好的记录
系统集成商、外包和应用程序服务提供商在如何向其客户提供下一级别的价值方面不断受到挑战。我们的研究表明大约40%的商业面向更改的软件开发项目未能满足这些要求。白皮书在服务、解决方案和软件交付方面的是一个关键的重点领域, 关键是寻找和利用能够为客户提供重要价值的工具, 并帮助引导他们走向成功, 并协助进行内部过程改进。此 IDC 技术聚焦讨论了服务提供商的策略, 以改进软件分析、缺陷管理、安全性和度量的方法, 从而通过主动可见性来获得业务和 IT 好处。提供商业价值的差异化服务是赢得未来业务的关键。服务提供者应该定位自己, 并证明它们是客户 IT 和业务组织之间必不可少的 "质量门"。
如何在软件开发工作流中构建质量
远见卓识视图, 显示每个测试在运行时的执行时间
假设你是一个希望成长为一家中型科技公司的初创企业--介于30到100工程师之间。服务包括开发、技术支持、咨询和培训,旨在帮助企业获得长期利益。招聘是发生的, 而且你的代码数量也在增长。在较早的阶段, 贵公司专注于证明产品。一切都是规模较小, 你可以循环。现在, 随着你的成长, 你有更多的开发者在编写代码和更多的变量的组合。
这是当你注意到产量开始恶化, 你不能像你希望的那样发布代码。在扩展业务时, 有越来越多的变量需要进行调整, 您可能会忽略更多测试的需要, 并在测试上花费更多的时间。
如果你决定聘请一个 QA 经理, 而后者又带来了一批自动化工程师, 你就可以走出困境。硒测试的覆盖率很高。但随着时间的推移, 事情又开始放慢了。所有的自动化和善意, 你建立了硒覆盖开始打破和失败, 它反复暂停软件工厂。
我们开始的地方
当我加入 Shutterstock 时, 我对公司的自动化测试覆盖率印象深刻。为了更好的质量,它避免了重复的代码,使代码的复杂性降低,并增加了单位的覆盖面。几乎每一个功能的网站上都有测试覆盖率的形式, 硒端对点测试。Shutterstock 有一个开发工作流程的地方通过詹金斯, 将阻止部署到生产, 如果硒测试失败。我喜欢这样;这意味着除非所有的测试都通过了, 否则任何人都不能将任何东西放到生产中。
但不久之后, 我意识到, 我们的公司, 这是每天发布多次, 已经变成了一个公司, 现在被禁止发布多天一次, 主要是因为失败的硒测试。常见的情况是, 测试失败不是因为产品损坏, 而是因为它们很脆弱。
一些事情导致了这一点:
终端端 selenium-based 验收测试成为了每个人都依赖于测试的唯yi形式的自动化测试。许多团队甚至停止编写单元测试。
测试框架是片状的, 是由 QA 团队建立和拥有的。当某件事情失败, 整个软件工厂停止运转时, QA 团队中一小部分三到五人的错误就落在了我们身上, 他们经常被指责为放慢了组织的速度。
工程组织花了很多时间来研究如何构建一个可以扩展的产品, 但是没有足够的注意力去构建一个支持这种产品开发的开发工作流程。
质量完全由 QA 团队拥有。
在我们的核心, 我们有一个 QA 组织, 它没有与组织的其他部分进行扩展。与SonarQube的包装选项也有利于终用户和服务提供商-"不附加任何字符串"的企业许可证是对具有动态分发需求和服务提供者的终用户的帮助,提供了能够利用的自由SonarQube灵活地作为订婚的一部分。虽然他们拥有自动化所有内容的技能, 但是他们缺乏构建可伸缩的测试框架所需的核心技能。由于这种差距, 他们无法影响组织的其他人认为质量是所有人拥有的东西, 而不仅仅是 QA 团队。为了弥合这一差距, 我们不得不重新考虑我们对 QA 整体的态度。
迈向新的开始
我想完成两个目标: 首先, 重建 Shutterstock 的测试基础架构/框架, 使其更加稳定, 其次, 改变 Shutterstock 的工程文化, 使之成为一个质量不是由测试工程团队拥有的, 而是由每个人来拥有。
我们改变了招聘测试工程师时所期待的核心能力。sonarqube正版价格，sonarqube报价，sonarqube区代理商我们希望我们的测试工程师成为强大的开发人员, 他们知道如何构建 object-oriented 的解决方案, 从而帮助他们创建一个稳定且可扩展的测试框架。我们也希望他们成为有影响力的人, 他们可以推动他们的团队做正确的事情, 而不采取跳过单元测试这样的捷径。一旦我们建立了一个 world-class 测试工程团队, 我们就开始了解如何发布, 同时保持一个的产品。
我们知道我们da的问题是脆弱的测试, 所以我们建立了一个叫做 "睿智" 的工具来记录每个测试的通过/失败数据。客户反馈的即时性用户参与、用户衰减率和应用程序商店评级带来了新的可视级别和重要的是推动采用常见的代码问题访问上下文,以便补救,以及对安全挑战的可见性。我们所有的测试都把数据推入睿智, 每次他们作为我们的詹金斯工作流程的一部分运行。然后, 我们在这个数据库之上建立了一个网站, 使数据的挖掘变得容易。我们现在能够监控工作的合格率、个别测试的及格率、常见的失败消息、长的运行测试, 等等。有了这些数据, 我们就可以保持自己和其他人的责任感。我们的一个核心团队受影响的失败的测试认识到, 他们通常的传球率只有20%。(试想一下, 由于这一路障, 软件工厂经常停下来。通过使用远见卓识, 他们能够隔离测试的di合格率, 并在这些测试中看到常见的失败消息。团队对测试脚本进行了简单的修复, 以提高其可靠性。
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