ISO9001认证可以提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒等，凡是通过ISO9001认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了，会得到更多客户的信任，那么ISO9000认证原则有哪些呢，下面山东中远认证带您了解一下吧。全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
ISO9000认证原则：
1、以顾客为关
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ISO9001认证可以提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒等，凡是通过ISO9001认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了，会得到更多客户的信任，那么ISO9000认证原则有哪些呢，下面山东中远认证带您了解一下吧。全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
ISO9000认证原则：
1、以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。
2、全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。
3、管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
4、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
ISO9000认证的主要目的是完善企业的管理系统，其中，主要的投入在于对员工进行的培训，ISO9000对产品的质量档次并没有特殊的要求，其主要任务是建立一套管理系统，它要求员工转变观念，按照ISO9000的要求去工作，下面就由山东中远认证带大家了解一下吧。当某一特定的认证计划或认证要求需要做出解释时，由认证中心代表负责按认可机构承认的文件进行解释，并向有关方面发布。
一个企业要建立ISO9000体系，金钱方面的投入非常有限，关键是需要投入相当大的心力。要改变干部、职工多年养成的许多习惯，要将体系中原有不平衡的地方通通找出来，寻求平衡，这需要付出相当大的勇气和精力，尤其是对于那些高层主管来说。
作为一家企业的负责人，认为ISO9000樶大的投入不是金钱，而是敢于挑战自己，敢于在肯定自己的同时，无情的否定自我——把一些规范的东西留下来，而将另外一些不规范的、非常随意的东西屏弃掉。企业的负责人是否认同ISO9000，其实可以理解为你有没有胆量去否定自己，因为在进行的过程中，你甚至会发现你非常得意的企业制度里面存在着致命的问题，这是一个非常痛苦和烦恼的过程。根据我这么多年为企业做ISO认证辅导工作的经验，企业樶大的投入不是金钱，而是精力，是一种理念。企业家们之所以要自寻烦恼，就在于他终于想通了要挑战自己，要去做你过去不想做的事。
ISO9000认证标准是化组织在1987年提出的概念，延伸自旧有BS5750 质量标准，ISO9000不是指一个标准，而是一组标准的统称,下面就由山东中远认证来简单讲一讲管理体系基本原理吧。
管理体系基本原理
1、确定顾客和其他相关方的需求和期望
2、建立组织的质量方针和质量目标
3、确定实现质量目标必需的过程和职责
4、确定和提供实现质量目标必需的资源
5、规定测量每个过程的有效性和效率的方法
6、应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率
7、确定防止不合格并消除产生原因的措施
8、建立和应用持续改进质量管理体系的过程
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