东莞市鸿发信息科技有限公司，简称鸿发科技，始创于2008年东莞鸿发加工中心，集“研发—加工—培训—技术支援—客服”五位一体的架构，以及科学、严谨、务实、、高效、的内部管理机制。公司创始人推行精益管理，倡导绿色发展，鸿发期待您的参与，共创“尊重、合作、分享、友谊、感恩”的加工世界。
用游标卡尺测量零件时，不允许过分地施加压力，所用压力应使两个量爪刚好接触零件表面。在ERP中能够体现精
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东莞市鸿发信息科技有限公司，简称鸿发科技，始创于2008年东莞鸿发加工中心，集“研发—加工—培训—技术支援—客服”五位一体的架构，以及科学、严谨、务实、、高效、的内部管理机制。公司创始人推行精益管理，倡导绿色发展，鸿发期待您的参与，共创“尊重、合作、分享、友谊、感恩”的加工世界。
用游标卡尺测量零件时，不允许过分地施加压力，所用压力应使两个量爪刚好接触零件表面。在ERP中能够体现精益生产的主要有物料控制、库存控制、生产控制等，可以说ERP管理系统的每一个模块和环节都有体现。如果测量压力过大，不但会使量爪弯曲或磨损，且量爪在压力作用下产生弹性变形，使测量得的尺寸不准确。
在游标卡尺上读数时，应把卡尺水平的拿着，朝着亮光的方向，使人的视线尽可能和卡尺的刻线表面垂直，以免由于视线的歪斜造成读数误差。
为了获得正确的测量结果，可以多测量几次。即在零件的同一截面上的不同方向进行测量。
缺乏配套项目制度。有时是出台的项目管理制度不严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从;再或者是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;再或是执行的过程过于烦琐、不合理，执行人员只能避难就易，避重就轻。
没有与ERP系统实施相配套的部门和岗位职责、管理制度、操作规程等，缺少竞争机制、激励机制和约束机制来影响各级人员的行为，容易导致管理漏洞或弊端的出现，新的流程就不能顺畅和稳定地运作。
规模经济效益，集群的发展迅速：在“小而精专”的化不断发展的同时，近年来，规模效应已被愈加重视。除了把企业做强做大，使规模经济产生效益之外，模具集群生产也不断显示其优越性，因而“模具城”、“模具园区”、“模具生产基地”等各种集群生产形式在迅速发展。目前年产1亿元以上模具的企业已有40多个，超过3000万元以上的企业已有200多个，具有一定影响力的“模具城(园区)”已有近50个。报表查询：通过终端员工和管理人员还可实时查询销售报表及工作日记，有效分析员工出勤情况及销售业绩情况，便于企业集中调控，提高规范化科学化的管理效率。这些模具集聚生产基地的建设，对我国模具工业的发展起到了积极的促进作用。
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