施工操作：
亮化工程主是要公司安排管理人员管理施工队然后向上汇报工程进度， 很多具体安装的人员其实挺实在的，不会偷懒，但往往需要正确的指引，得告诉他们方向和要求，防止出现由于安装不美观而出现返工现象。对于领导则要求管理到位，责任到人，明确时间期限，管理人员负责的施工区域与范围，有些工期特别紧的情况下，定下军令状也是提高相关人员工作效率的一种方式。
亮化工程价格
施工操作：
亮化工程主是要公司安排管理人员管理施工队然后向上汇报工程进度， 很多具体安装的人员其实挺实在的，不会偷懒，但往往需要正确的指引，得告诉他们方向和要求，防止出现由于安装不美观而出现返工现象。对于领导则要求管理到位，责任到人，明确时间期限，管理人员负责的施工区域与范围，有些工期特别紧的情况下，定下军令状也是提高相关人员工作效率的一种方式。
亮化工程项目的现场勘察，确定进场材料堆放地点，以及水、电设施的临时架设，并且需要了解相邻其它施工单位的情况，以免施工中引起其它的不愉快，做到及时了解，沟通，解决，以保证亮化工程施工的顺利进行。并且在对项目进行查看时，对照施工图纸是否有偏差，做到早发现，早解决，早更改，早施工。并且要对项目周边的交通、材料工具供应商有一定了解，防止在出现工具材料短缺时，能够解燃眉之急。
临时水电架设，尽量使用原有线路，并且必须符合架设临时线路的相关规定和规范。人员划分布置，划分职责，责任，挑选有技术，有责任心，有经验的人员担当该工种的负责人，工种负责人要承担各工序的责任，简化亮化工程施工工地管理程序，这样很好的避免了管理人员什么都要管的问题，可以抽出精力更好的协调监督整个亮化工程项目的进展及其它事务。亮化工程施工工地的财产及人员保险，以免因火，因盗，因人员受伤而给公司带来不必要的损失和纠纷。
施工前期，针对此次亮化工程对施工进度、质量、安全、计量、协调管理等实施全过程的管理工作集团制定了相关工程施工管理组织实施方案。根据区域安排公司有经验有技术的人员负责各自管辖片区的对接协调工作，并安排值班人员24小时检查，确保后期亮化灯具完好率及亮灯率达到95%以上。
亮化施工期间，弘基炜业亮化工作小组负责人员和亮化作业人员放弃节假日连续作业，加班加点奋力苦干，克服施工路段车流量大及严寒高空作业等困难。目前，亮化施工完成70%，预计于1月19日整体具备亮灯条件。
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