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正源库存贸易经营范围：日用品、工艺品、饰品、玩具、服装、针织品、箱包、日常用品、文具用品、百货鞋帽、电器产品、日用五金、其他。
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做库存关键在找货源，有了货源才会赚钱，就像朋友每天都下去找货源，货源也不是那么好找的，可遇不可求，有时候满载而归，有时候跑上一无所获，遇到了不代表就可以成交，还要和工厂老板讨价还价，多数都是想买个钱，毕竟没有一个老板想卖库存，这些都可以理解，库存毕竟是库存，不能和正i品的价格一样，要不就不是库存了。应该集约库存，持有不至于导致断货的库存，并且还要贯彻现货管理。
长期大量现金收购厂家库存商品、外贸尾货！
企业应设置'库存商品'科目，核算库存商品的增减变化及其结存情况。商品验收入库时，应由'生产成本'科目转入'库存商品'科目；对外销售库存商品时，根据不同的销售方式进行相应的账务处理；在建工程等领用库存商品，应按其成本转账。
库存商品明细账应按企业库存商品的种类、品种和规格设置明细账。如有存放在本企业所属门市部准备出售的商品、送交展览会展出的商品，以及已发出尚未办理托收手续的商品，都应单独设置明细账进行核算。库存商品明细账一般采用数量金额式。
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备货（采购或工厂生产）
备货实际上就是采购货物或者下定单到工厂生产货物。在备好货后要经过进出口商品检验检疫局的检验（我们叫“商检”），否则无法报关出口。
备货在整个外贸流程中起到有着非常重要地位，须按照合同来进行。货物的质量、规格、数量、包装。。要符合合同或信i用证的要求。要注意结合船期安排，以利于船货衔接。 为了确保质量和交货没有问题。
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选择什么样的库存方式更合理是个值得探讨的话题。在供应链效率很高时，供应商管理库存当然很好，但很多企业并不具备实行这种管理方式的前提条件。总之，库存管理的优化是一项长期的系统工程，企业需要一步一步来。
供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有协调时，供应链各成员自身优化而行动，结果只是局部i优，这导致重复建立库存，无法达到供应链整体的i优。
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