公司进行薪酬外包管理源于很多方面的原因，其中常见的原因是确保其内部人员着重进行那些与公司经营息息相关的战略性活动。据国外一家名咨询公司所进行的人力资源外包管理调研．经理们汇报说他们约花费5%的时间来进行战略性经营规划，而合理的做法或许是应投入20%以上的时间来进行战略性工作。进行薪酬外包管理的另一个主要原因是在不增员的情况下获取额外的技术专长。公司进行外包管理的其他原因包括：将技术
劳务公司电话
公司进行薪酬外包管理源于很多方面的原因，其中常见的原因是确保其内部人员着重进行那些与公司经营息息相关的战略性活动。据国外一家名咨询公司所进行的人力资源外包管理调研．经理们汇报说他们约花费5%的时间来进行战略性经营规划，而合理的做法或许是应投入20%以上的时间来进行战略性工作。进行薪酬外包管理的另一个主要原因是在不增员的情况下获取额外的技术专长。公司进行外包管理的其他原因包括：将技术投资转向外部服务机构。更好地管理薪酬成本。更好地控制管理成本(薪酬外包管理成本可能超过或当前的成本，取决于公司希望提高服务、质量或技术专长的幅度)。
在当前情况下，对涉外劳务合同中细节的处理可以尽可能的防范、减少和解决这种涉外劳务纠纷的发生。而这种具体的细节处理主要体现在涉外合同的律文书之中。在实践中涉外劳务合同应特别注意以下十个内容：劳务人员基本情况：性别、出生年月、籍贯、住址、联系电话雇主的义务和责任，诸如外劳务人员办理有关签证、居留许可等手续，负责劳务人员的管理、提供住宿、膳食的手续等等。有义务保障劳工的安全。鉴于以往的经验，需特别注明不能视、侮、体罚劳工、克扣工资等内容。
内容的任意性。除法有强制性规定以外，合同双方当事人完全可以以其自由意志决定合同的内容及相应的条款，就劳务的提供与使用、受益双方意定，内容既可以属于生产、工作中某项专方面的需要，也可以属于家庭生活。双方签订合同时应依据《合同法》的自愿原则进行。合同是双务合同、非要式合同。在劳务合同中，一方必须为另一方提供劳务，另一方则必须为提供劳务的当事人支付相应的劳务报酬，故为劳务合同是双务有偿合同。大部分劳务合同为非要式合同，除法有做特别规定者外。
（作者： 来源：）
