非标设备定做的应对措施
1多维度的需求评审为防止出现方向性错误，装备研制供应商应在项目预研阶段，对用户需求进行仔细的评审，不仅要从技术的可行性上进行评估，还对装备的研制难点、研制意义、技术参数进行详细的讨论。从项目前期对所能产生的各项风险进行辨识、衡量和评估，科学的划分风险等级，确保研制过程趋利避害。非标设备定做准确度和精密度区别1、准确度指得到的测定结果与真实值之间的接
非标零件机械加工厂
非标设备定做的应对措施
1多维度的需求评审为防止出现方向性错误，装备研制供应商应在项目预研阶段，对用户需求进行仔细的评审，不仅要从技术的可行性上进行评估，还对装备的研制难点、研制意义、技术参数进行详细的讨论。从项目前期对所能产生的各项风险进行辨识、衡量和评估，科学的划分风险等级，确保研制过程趋利避害。非标设备定做准确度和精密度区别1、准确度指得到的测定结果与真实值之间的接近程度。
2设计图的三级审核制度设计图是项目建设过程中的关键环节，通过对设计图的审核，能够有效地避免因设计失误给装备研制工作带来损失。在传统的设计过程中，常规流程为图纸二级审核，即设计工程师互审，总师终审。为确保在图纸的设计上万无一失，非标装备研制供应商应至少实行图纸三级审核制度，例如由研发中心、总体部等职能部门对图纸进行层层把关，在某些重大项目的设计中，还要组织有关人士共同进行会审，这样才能确保交付加工的图纸能满足设备整体需要。2、研发岗位价值以销售订单为依据，对客户所需产品进行零件清单配置、工艺步骤规划。
3加工风险的前置管理在工程图下单前，应由生产部门制定加工方案，进行图纸的分类，例如：重型结构由大型结构件加工供应商负责制造，精密小型部件则由精密机加工供应商负责制造，同时应安排专人定期监督并汇报图纸加工进程，确保外围结构满足装备支撑、载荷要求，核心装置满足功能性要求。非标设备在各类制造行业都有应用，但是每个行业产品有不同的要求，在电子行业（ICT）如手机等消费电子，品种多，类别多，因此产线需要及时、柔性，则定制设备或者要兼容各种产品，或能替换。
4自主把控安装调试从主观能动性上看，外协供应商仅为交付项目，不会对调试过程精准把控，容易出现盲目安装、野蛮装配的现象。设备的安装调试是一项复杂工作，一定要有具备安装调试资质的工程师协同项目经理共同完成。北钢联自有设备总装车间，能够自主把控安装调试，为成功交付项目奠定有力的基础。3、降本节能、维护便利：充分利用物料自缓冲和局部空间自封闭的原理，通过个性化的设计，有效抑制扬尘的同时提高了损性能、大大降低了收尘设施的投入以及其装机功率的配置。
5交付后的运维制度装备研制供应商应在运维环节实行工程师陪产制度，为用户提供驻厂服务，可以零毫秒的响应用户需求，保证非标装备或生产线的稳定运行，及时改进设备运行参数，实现管家级服务。
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非标设备生产过程管理软件应用总结
软件价值
1.1、销售岗位价值
客户订单交期预警，保证产品按期交货。
客户订单生产、外协、采购进度直观展示，便于相应人员及时干预。
1.2、研发岗位价值
以销售订单为依据，对客户所需产品进行零件清单配置、工艺步骤规划。
零件所需数量、是否有库存，清晰展示。
标准工时、实际工时对比，逐步完善每个产品的标准工时。
1.3、计划岗位价值
以销售订单为依据进行生产计划的安排。
、准确获悉“设备”、“工序”、“班组”、“操作工”目前“待生产”、“生产中”、“待检验”、“已完成”的生产任务清单。
1.4、调度岗位价值
以生产计划单为依据，对具体的班组、设备、操作工、外协加工商进行派工，并实时跟踪每个任务的进度。
方便、打印带二维码的生产流转卡。
1.5、班组长/操作工岗位价值
PDA或手机扫描流转卡、输入完工数完成汇报
1.6、检验岗位价值
PDA或手机扫描流转卡、输入合格数、返修数、不良数等完成检验汇报。
1.7、决策岗位价值
提高各部门沟通、信息传递效率。
企业产品交期、产能、质量、成本等核心指标可分析、可追溯。
有效、准确暴露企业目前生产遇到的问题，便于相关人员进行针对性改善。
问题提前预防、遏制，减少损失。
以上内容由中创欣星为您提供，今天我们分享的是非标设备定做的相关内容，希望对有需要的朋友能有所帮助！
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