团队建设与管理必然是一个不断更新逐步完善的过程团队建设的发展阶段决定了团队建设与管理必然是一个不断更新逐步完善的过程：1.户外拓展组建期团队成员开始深入认识，初步了解团队的目标，渐渐确定各自在团队中的职责。成员个人一般能设定各自的方向，并与他人客气相处。在此时期，团队的运作完全依赖于的指导和支持。2.激荡期特点是矛盾、迷惑和较低的团队士气。隐藏的问题逐渐暴露，团队内部冲突加剧。
天津户外团建中心
团队建设与管理必然是一个不断更新逐步完善的过程
团队建设的发展阶段决定了团队建设与管理必然是一个不断更新逐步完善的过程：
1.户外拓展组建期
团队成员开始深入认识，初步了解团队的目标，渐渐确定各自在团队中的职责。成员个人一般能设定各自的方向，并与他人客气相处。在此时期，团队的运作完全依赖于的指导和支持。
2.激荡期
特点是矛盾、迷惑和较低的团队士气。隐藏的问题逐渐暴露，团队内部冲突加剧。包括成员与成员之间、成员与环境之间、新旧观念与行为之间三方面的激荡。团队成员们意识到团队的目标不可能一徽而就，组建期所展示的工作热情便不复存在，主要原因是个人期望和现实之间有较大的距离。
3.规范期
团队成员会讲究相互支持、迅速反馈信息、及时解决阻碍发展的，工作的重中之重是保持良好的工作关系。似是而非是第三阶段的显著特点。一方面，成员们已表明有能力解决问题和矛盾；而另一方面，他们又有意避免冲突而不发表有争议的看法。这时的工作重点就是通过提高团队成员的责任心和，来帮助他们放弃沉默。
重任中我弘扬这类精英团队独做活力
团结协作的必要性，许多 拓展新项目是务必靠精英团队进行的，尤其是翻过绝境求生墙新项目中。听凭你自我的工作能力再强，一个人也没法途手翻过。恰好是拥有甘为人梯、团结协作、互相扶持的精英团队活力，才使50多位工作人员一个不落的把防碍墙变成了获胜墙，第夺了精英团队个人的取得成功。根据拓展操演使我更为感受到个人的力气、精英团队的力气、自己创业的力气。重任中我弘扬这类精英团队独做活力，就能凝聚力聪慧力气，产生1+1超过2效用；日常生活生活中我弘扬这类精英团队独做活力，就能脱贫解国、帮危排忧解难，渡过一个个困难；就能互相宽容、提高明白，创建起和睦的人际交往和人际关系。
拓展培训的价值观:拓展训练培训
拓展训练的价值观：
拓展训练培训在刚开始的很长一段时间里，拓展培训机构和拓展培训师一直能够坚持“有所为有所不为”的理念，积极努力的要把拓展培训做到效果，市场认知度，树立了很强的拓展培训师价值观。
1、积极主动：积极的工作态度和人生态度是拓展精神的。乐观自信，从我做起，环境因我而变;坐言起行，言必行，行必果;从内心关怀客户;
2、开拓：以开放的心态，应对变化，积极进取。
3、认真负责：人和事因认真，注重细节是化的表现。坚守承诺，积累信用。
4、独立协作：独立自主，各司其职，独当一面。个人和公司的竞争力来自你的价值。高水平的独立，才有可能带来高水平的协作。局部利益服从整体利益;以双赢的心态创造动力。
5、共享成功：成功来自每个人的努力和贡献，成功是协作的结晶;共享成功的经验，共享成功的好处。但共享不是平均分配，吃大锅饭。
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