选择加盟，不仅帮助想要创业的年人实现了理想，同时在开拓市场扩展业务方面减少了投资。管理大师德鲁克说：先要确保做正确的事情，然后才是把事情做正确。创业尤其应该如此。每个人都想做「靠谱」的项目，而要找到「靠谱」的项目可能比做项目本身更难。很多创业项目所存在的问题，是从一开始就埋下的问题。人一辈子遇到真正「靠谱」项目的机会并不多，何况机会来了你还可能会错过。从更大的范围来说,加盟一个,开一间小店,实
小成本创业项目
选择加盟，不仅帮助想要创业的年人实现了理想，同时在开拓市场扩展业务方面减少了投资。管理大师德鲁克说：先要确保做正确的事情，然后才是把事情做正确。创业尤其应该如此。每个人都想做「靠谱」的项目，而要找到「靠谱」的项目可能比做项目本身更难。很多创业项目所存在的问题，是从一开始就埋下的问题。人一辈子遇到真正「靠谱」项目的机会并不多，何况机会来了你还可能会错过。
从更大的范围来说,加盟一个,开一间小店,实际上也算是一个创业项目。但具体怎样选择还是要看你自己的规划，你自己感兴趣于哪个方面，创业项目是创业的前提，选择的好坏直接关系到创业能否成功，好的项目是成功的前提。创业者首先要处理好创意、、创业三者的关系：常规思维及思维产生创意，创意是的基础，创意是创业的动力源之一，与创业的结合形成新的生产方式。
创业者在创业的选择项目过程中，要找到价值洼地。商业模式的设计要考虑后续竞争的中心壁垒，在互联网时代，我们都强调多维竞争，意味着不能仅仅从单维设计商业模式，不论技术、金融、合作伙伴还是用户服务，创业团队要构建起自己的护城河。当然，进入壁垒在创业早期不是一蹴而就的，要在动态竞争中，迭代和演绎。创业团队在不同环境资源变化情况下，商业模式的壁垒要有持续性，创业团队需要构建不同的壁垒，规模壁垒、资源壁垒、技术壁垒等，形成组合拳。
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