推行ISO9001好处
1、帮助大中小企业间公平竞争
有些中小企业不善于在国际市场中推销自己，当面对艰难竞争时，标准证书可以为其说话，给企业带来信誉。
2、帮助企业打开出口市场
从事标准化工作取得的收益比很多开展小型业务人员原本认为的要大。标准既重要且有趣。参与标准化工作组的工作非常必要，通过标准体系建设可以为未来设计和生产进行规划，而贸易化意味着是
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推行ISO9001好处
1、帮助大中小企业间公平竞争
有些中小企业不善于在国际市场中推销自己，当面对艰难竞争时，标准证书可以为其说话，给企业带来信誉。
2、帮助企业打开出口市场
从事标准化工作取得的收益比很多开展小型业务人员原本认为的要大。标准既重要且有趣。参与标准化工作组的工作非常必要，通过标准体系建设可以为未来设计和生产进行规划，而贸易化意味着是任何公司成功打开出口市场的关键。
3、帮助企业发现业务实践
业务的高技术水平必须基于一种好的方法，可用其对人员的经验及项目管理的严密性进行验证。ISO9001帮助企业建立过程用以保持从设计-部署-客户帮助等所有方面的一致性，并对其进行明确的管理，这深受国内和国际市场的肯定。
4 、帮助企业提高业务效率
如果不参与标准化，或其他人定义的规则与我的需求、兴趣和经验不一致，但我又必须遵守他们定下的标准，那我要为此花费多少费用？因此，一开始便加入更能提高业务效率。
5、为中小型供应商增添信誉和信心
除了实现客户更高的信心水平和更好地留住客户，供应商的选择过程也得到了改善。例如，有的企业要求只有供应商的业务流程与ISO9001的要求是一致的，才会选择与其合作，企业将其设立为确保获得一贯良好的服务的门槛。
ISO认证通过后，关于年审的那些事，企业须知！
通过认证表明企业在内部管理方面达到了一个新的高度，而年审的目的则是要及时发现企业在运行当中的规范问题。
添加认证标签，能够极大地提高企业在市场上的信誉度，以过人的美誉增强自身实力，另外，是否通过认证也经常会是一些招项目的“铁门槛”。
如果没有按时参加年审或是在内部管理当中存在着重大缺陷，企业则将会被颁发认证证书的认证机构暂停或撤销证书。的事，还得交付给的人来做，老板们都是在商海中辟疆扩土的各路豪杰，不当为了区区几千块折腰。切记：切莫心存侥幸 因小失大。
很多企业特别是中小企业都有着这样的想法：认证证书被撤销也没有关系，可以再找一家认证公司重新申请认证。其实这是有很大风险的，因为根据认证认可相关条例规定，如果认证证书被撤销，企业就很可能会在认证认可协会的小黑板上留下一笔不良记录，即使重新申请认证，通过的概率也会大大降低。
1试想一下如果就在这时有项目招标要求ISO证书怎么办？
所以获证企业应牢记按规定参加年审审核以保持证书的有效性，不然错过了订单甚至是招标项目的参标资格，那损失的就不是几千块的年审费了，切记不要捡了芝麻丢了西瓜。
申请ISO体系认证的基本条件和准备材料，提前搞清！
基本条件
1. 企业持有工商行政管理部门颁发的"企业法人营业执照"；
2. 产量稳定，能正常批量生产。质量稳定指的是产品在一年以上连续抽查合格。小批量生产的产品，不能代表产量的稳定情况，必须正式成批生产产品的企业，才能有资格申请认证；
3. 产品符合、行业标准及其补充技术要求，或符合标准化行政主管部门确认的标准。这里所说的标准是指具有国际水平的或行业标准。产品是否符合标准需由确认和批准的检验机构进行抽样予以证明；
4. 生产企业建立的质量体系符合ISO9000族中标准的要求，建立适用的质量标准体系，并使其有效运行。
准备材料
1. 营业执照和组织机构代码证件复印件(由申请方提供);2. 明或许可证复印件(如法律法规有要求是由申请方提供);3. 组织结构和业务流程;4. 产品涉及的标准和法律法规;5. ISO9001质量管理体系文件。
认证
1、安全生产双体系认证指哪些
安全生产双体系是指风险分级管控体系和隐患排查治理双重预防体系这两个体系。做双体系主要的是风险分级管控，这里面主要的是工作危害分析的。开展工作危害分析，首先识别作业活动中的危险源，然后对危险源进行定性或定量的风险分析和评价，再根据风险严重程度制定和落实管控措施。
2、安全生产双体系认证评分标准
山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）
考核 指标 考核要点 达标标准 评分标准 考核方法 考核记录 扣分 基本要求（80分）组织机构（20分）
1、企业应建立“两个体系”建设组织领导机构，组织领导机构组成人员应包括企业主要负责人，分管负责人及各部门负责人及重要岗
员，企业主要负责人担任主要领导职务，负责企业“两个体系”建设。
2、企业应明确企业主要负责人，分管负责人及各部门负责人及重要岗位人员“两个体系”建设应履行的职责，并在安全生产管理制度中增加安委会、安全领导小组相关职责。
3、企业应制定“两个体系”建设实施方案，明确工作分、工作目标、实施步骤、工作任务、进度安排等。
1、未以正式文件明确建立企业“两个体系”建设组织领导机构的，扣2分。
2、企业“两个体系”建设组织领导机构的组成人员不，缺一个岗位扣2分；
企业主要负责人未担任主要领导职务的，扣5分。
2、未明确企业主要负责人，分管负责人及各部门负责人及重要岗位人员“两个体系”建设职责的，一项不符合扣2分。
3、未制定“两个体系”建设实施方案的，扣5分。
“两个体系”建设实施方案未明确实施时间、责任人与分工、工作任务等，一项不符合扣2分。
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