企业根据自身在生产过程的实际情况，把非的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的大化。生产线外包对企业的优势：减少企业在财力、人力上的投入，增加的回报率企业集中精力专注于技术、业务和附加值高的业务降低季节性、突发性生产招用人员
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企业根据自身在生产过程的实际情况，把非的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的大化。生产线外包对企业的优势：减少企业在财力、人力上的投入，增加的回报率企业集中精力专注于技术、业务和附加值高的业务降低季节性、突发性生产招用人员的风险减少劳动争议所带来的麻烦避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果其他生产线承包的成功运作，是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源派遣在用工上的优势，又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。
确保员工素质，规避用人风险用人单位对外包员工“可进可退、能上能下”，其“用人不养人”的灵活用人机制，大大降低和分解了单位的用人风险。同时，用人单位可以通过员工在外包期间的考察，选拔合适人才直接签订合同。节约经营成本，增加经济效益用人单位采用人才外包方式后可以将具体繁琐的人事管理事务交给人才外包机构管理，降低了单位招聘成本、管理成本；在需要裁减冗员时，采用人才外包的形式将“硬性裁员”转化为“软性裁员”，实现了“换岗不下岗”，大大减少了对改编改制下岗员工的安置成本，从而直接或间接地带来了企业效益的大化。
外包方式还有一种公私合营模式（PPP），是国内外广泛关注的一种模式。这种模式需要考虑政参与的形式、程序、渠道、范围与程度，这是一个值得探讨且令人困扰的问题。按地理分类外包根据供应商的地理分布状况划分为两种类型：境内外包和离岸外包。境内外包境内外包是指外包商与其外包供应商来自同一个，因而外包工作在国内完成。
开展人力资源服务价值提升行动，发展一批能够展示人力资源服务形象的，支持人力资源服务机构参选本地区服务重点企名录和高新技术企名录。加人力资源服务标准化建设，持续完善人力资源服务体系，加大标准宣贯和实施推广力度。完善统计调查制度，优化统计分类标准和指标体系。持续办好人力资源服务发展大会，鼓励举办创大赛等活动，打造行展示交流、对接洽谈平台。
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