如何控制纸箱生产损耗：超制：丢失了的就是损耗为什么说超制也算损耗了，举一个例子：某客户订单需求1000个纸箱，领取纸板1010张，印刷机生产了1005张损耗5张，后道生产1004个损耗1张，入库数量为1004只纸箱，送货1000只纸箱，仓库库存为4只。从整个生产数据来看，纸箱生产企业大部分都是这样的。
来分析下其中问题：纸板领取了1010张，生产损耗是5张，送到客户100
摩托车纸箱
如何控制纸箱生产损耗：超制：丢失了的就是损耗为什么说超制也算损耗了，举一个例子：某客户订单需求1000个纸箱，领取纸板1010张，印刷机生产了1005张损耗5张，后道生产1004个损耗1张，入库数量为1004只纸箱，送货1000只纸箱，仓库库存为4只。从整个生产数据来看，纸箱生产企业大部分都是这样的。
来分析下其中问题：纸板领取了1010张，生产损耗是5张，送到客户1000张，仓库里有4张，数据一定正确。这中间的问题就在于仓库里的4张的存放问题！很多工厂会出现这4张只在账面上，其实已经找不到了。丢失了也就是损耗，只是看不出来。这个就成了就是隐藏生产损耗。备注：一般零散纸箱仓库存放寻找相当困难，很多零散的纸箱就成了仓库的损耗，所以有很多工厂会多出一个仓库损耗。
如何控制纸箱生产损耗：超制、短制一年至少吃掉21万的利润，简单的这么计算下，每天有100张超制品加上50张补数产品，每个纸箱按照4元计算，那么你的损失就是：（100+50）*4=600元/天， 按照30天计算600*30=18000元，一年就是18000*12=216000元整，如果你还高于这个数字，那么你的损失就更大了。一般，管理严格的工厂对超制和短制都会严格控制，纸板的给用数量根据自身生产计算能力及订单损耗量进行合理的分配，其次还可以跟客户沟通看能否加减订单数量。总之纸箱生产过程要严格控制各工序的生产损耗才能达到降耗提效的功能。
纸盒的纸质包装材质:如果想要体现礼品的和贵重，尽量选用厚实的材质和高强度纸盒。材料一般有两大类：瓦楞和压缩硬纸板。礼品包装由于要印刷的精美一些，建议采用E瓦楞以上的超薄型瓦楞纸板包装，厚度控制在1mm-2mm，盒型采用折叠成型异性纸盒即可，E型瓦楞纸刚性强度都是不错的，而且适于精美印刷。另外还有FGH等微型瓦楞纸板也可。
（作者： 来源：）
