当然，薪酬外包若实施欠妥，也会存在一定风险。企业在思考薪酬外包管理时，需要评估诸多要素，其中包括：1．明确目标探讨外包管理之前，关键是明确定义薪酬部门及整个公司将如何从中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必增员，因而，必须明确外包管理所能为企业创造的价值。较为理想的做法是，针对合作关系而设立的绩效标准应表明外包管理能否实现企业经营目标及其实现目标的方式。
代理分类：从人事代理的
劳务外包电话
当然，薪酬外包若实施欠妥，也会存在一定风险。企业在思考薪酬外包管理时，需要评估诸多要素，其中包括：1．明确目标探讨外包管理之前，关键是明确定义薪酬部门及整个公司将如何从中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必增员，因而，必须明确外包管理所能为企业创造的价值。较为理想的做法是，针对合作关系而设立的绩效标准应表明外包管理能否实现企业经营目标及其实现目标的方式。
代理分类：从人事代理的对象来看，可分为单位委托代理和个人委托代理。从人事代理的内容和实际操作角度划分，可分为三类：一是以人事档案管理为依托的基础性代理，包括如前所述的流动人员人事档案管理的服务内容；二是以人才中介为基础的服务代理，主要包括委托招聘、人才推荐、人才派遣、人才测评等；三是以企业单位为基础的公共人事事务代理，或社会化代理，主要包括人才规划、职业设计、人事诊断、人事管理咨询、人才资源开发等。分为单位委托和个人委托；可全权委托代理，也可单项或多项委托代理。
聘用合同鉴证。按照有关规定，办理聘用业技术人员、管理人员的合同鉴证。协调业技术人员流动争议。受人才流动争议仲裁机构的委托，受理业技术人员、管理人员流动争议申请，进行调查、证，根据有关规定进行凋解或提交仲裁。开展岗位及业技能培训。根据单位对人员素质和技能的要求，进行岗位知识及业技能培训，为单位代培中。长期业人才。
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