SaaS模式会淘汰传统的购买软件硬件、建立自己的支持团队的模式。传统模式费用高是一方面，风险高、费时不灵活是更重要的原因。针对中小微企业，他们没有门的人员或业的人员来做薪资和福利。减少麻烦是他们大的动力。自助式服务也是必然趋势。这样的云平台才是未来中小企业的选薪酬管理的平台，也才能真正实现“让薪酬管理更容易”。
2．明确职责与义务外包服务机构应负责实现外包服务目标。企业应制定绩效标
人力资源机构
SaaS模式会淘汰传统的购买软件硬件、建立自己的支持团队的模式。传统模式费用高是一方面，风险高、费时不灵活是更重要的原因。针对中小微企业，他们没有门的人员或业的人员来做薪资和福利。减少麻烦是他们大的动力。自助式服务也是必然趋势。这样的云平台才是未来中小企业的选薪酬管理的平台，也才能真正实现“让薪酬管理更容易”。
2．明确职责与义务外包服务机构应负责实现外包服务目标。企业应制定绩效标准和评估尺度，以便明确、持续地评估外包服务机构的绩效及合作伙伴关系所取得的成功。3．明确过渡管理计划经过初6至12个月的努力之后方可过渡到外包管理。过渡开始阶段，薪酬部门将工作由日常管理转向策略规划。人员配置需求通常将发生相应的变化。内部角色不再侧重于数据分析和项目管理，而是侧重于与薪酬相关的广义的经营问题。
公司进行薪酬外包管理源于很多方面的原因，其中常见的原因是确保其内部人员着重进行那些与公司经营息息相关的战略性活动。据国外一家名咨询公司所进行的人力资源外包管理调研．经理们汇报说他们约花费5%的时间来进行战略性经营规划，而合理的做法或许是应投入20%以上的时间来进行战略性工作。进行薪酬外包管理的另一个主要原因是在不增员的情况下获取额外的技术专长。公司进行外包管理的其他原因包括：将技术投资转向外部服务机构。更好地管理薪酬成本。更好地控制管理成本(薪酬外包管理成本可能超过或当前的成本，取决于公司希望提高服务、质量或技术专长的幅度)。
用人单位的义务不同。劳动合同的履行贯穿着的干预，为了保护劳动者，《劳动法》给用人单位强制性地规定了许多义务，如必须为劳动者交纳社会保险、用人单位支付劳动者的工资不得府规定的当地低工资标准等，这些必须履行的法定义务，不得协商变更。劳务合同的雇主一般没有上述义务，当然双方可以约定上述内容，也可以不存在上述内容。
（作者： 来源：）
