为了建立全员6S训练、执行、考核与精进机制，提升产量水平与工作效率，塑造公司良好企业形象，郑州市卧龙游乐设备有限公司成立了6S管理委员会，以下简称“6S管委会”，6S即整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。6月18日下午，6S管委会次宣导会议如期举行。而早在半个月之前，就已开始了6S管委会的筹建、选拔等前提准备工作。6S管委会由主任、副主任、委员、执行干事和推动干事组成，各司其职，共同推进郑州卧龙6S企业文化建设，让全员普及6S管理，自觉遵守并严格执行，争取尽早见到成效！
在100多亩的厂区内，实行片区管理制，每一块土地都有它的“主人”，即一个部门负责一个片区的6S管理与维护。在6S管理文件中，既要对新进员工导入该观念，还要对老员工做定期培训与检查，由6S管委会监督，并做出书面评比，不定期检查，每月公示各部门名次，者，有物质和流动红旗奖励哦！6S检查的不仅是厂区卫生，还有个人着装标准，胸卡佩戴，工作状态，文件/物拜访是否整齐，门、窗、地面是否干净，办公设备是否卫生、整齐、安全，柜子、桌面是否干净整洁，6S的实施是否保持的良好，空调及其他设备是否按规定使用，有无安全隐患等各项。
6S战略工程已经启动，希望全厂1000多名员工积极配合，共同建设我们美好的家园，同时也希望得到客户朋友们的监督，相信您再次光临会觉得比上次更好！在宣导会议上讲到，三流企业是人人扔垃圾无人捡垃圾，二流企业是有人扔垃圾有人捡垃圾，企业是无人扔垃圾，人人维护环境。相信在不久的将来，郑州卧龙就能创企业，并将长期持续下去！
