随着精益管生产线的完善，这成为了精益生产方式实施的一项成果。
精益管生产线的实施，就要有意地增加生产线上的人力或减员。精益管生产线并不需要人力满员去操作时，精益管生产线上生产产品并不要求或主张把操作员与工位或机器“束缚”一起。为了适应顾客每天的需要而把生产线产量调高或调低。就要把操作人员从一个工位挪动或“收缩”另一个工位上去，以达到计划好的每日生产效率。高度柔性且经过多方面培训的操作人员，精益生产多产的关键原因。
操作员们不必再匆促地工作，因为工作已得到平衡。而代之以鼓励他来用适当的时间，保证那些传送到下游工位上去的工件都能达到质量规范。每一个工位上，若容许有对每件产品进行质量检验所需的时间，那么工艺质量就会大大地提高。
操作员要接受多种多样职位上的大量培训。要鼓励操作员们参与改善连续生产过程的改善活动，精益管生产线上工作的操作员内心的准则是对职位的满意水平。由于需要随产品流挪动工位，并且对产品的生产积极投人和钻研技能。生产过程的改善经常是通过他对生产管理的日常反馈完成的精益工厂中的操作员们通常都是积极性很高的并且在许多情况下能够自律。
精益管生产线是依照产品的工序来设计的，所以对生产现场管理系统确定一项指令的位置或进程，依赖大大降低了或完全不再需要了。
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