南昌到天门货运公司
（24小时客服：0791-87619790，陈先生 1879185308；）真情服务、顾客为尊；成人之美、成就自己的服务理念，赢得了广大顾客的青睐，在同行业中有较高的声誉南昌到物流公司，南昌到货运专线，南昌到直达专线，货运公司，搬家公司，轿车托运，行李托运，厂房拆迁，设备运输，挖机，压路机，推土机，爬梯车，工程车，大件运输，服务理念：提供超越满足客户所需要的服务流程. 企业精神：您的要求就是我们的追求！公司目标：创物流服务企业. 公司宗旨：以添卓越，以安全为保障，以求发展！经营理念：客户的满意是我们的成功，24小时竭诚为您服务，欢迎来电咨询与洽谈业务， 100％保证，100％，100％价格保证，100％。南昌大龙全程呵护，您百分百放心托付！
南昌市专线，大龙物流服务保障：
1、可以通过服务网络或传真，电话准时反馈给客户承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度，解除后顾之忧。
2、每一单货物都会按客户提供的收货方电话，在货物的到站的当天与对方客户联系，通过传真，电话或邮件通知对方准确的提货时间。
3、随车备有客户信息反馈单，随时了解运输过程中的意见和建议，可签回单，同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户，了解客户要求，完善我们的服务质量。
4、公司内部管理严谨，部门分工明确，配合环环相扣，每一单货物都有详细记录，各部门逐级签字核实，交由操作部门具体操作，由客户服务部全程跟进。
5、建有司机档案，可随时提供物流公司司机的有效证件、复印件及联系电话。公司管理严格，重视内部培训，公司员工都能做到视客户是我们的一切，视货物为私有财产而提供的保护和服务。
6、公司操作人员素质全面，可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、高效的服务。
南昌市物流公司建有一套完整的物流工作流程体系，从货物装车、在途、信息反馈和到货通知都有专人负责，能及时有效处理好具体事宜，24 小时全程服务。人民财产保险股份有限公司保险协议单位，可预约保险、单独出保单。
南昌大龙物流有限公司：合作是我们工作的基础，互动是我们工作的过程；双赢是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。
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联系电话：0791-87619790
手 机：18879185308
联 系 人：赖先生 QQ：1264661012
地 址：南昌昌南大道银燕物流园
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南昌市物流公司追求卓越无止境、与时俱进、共创未来！.南昌市货运公司.南昌市物流公司.
物流企业的经营管理，一方面同流通生产力相联系，表现为劳动者同一定的物质技术条件相结合，为组织社会商品流通进行共同劳动，由此产生的自然属性另一方面同商品流通中一定的生产关系相联系，表现为企部人与人之间、部门与部门之间、企业与其他企业之间、企业与之间的经济关系，由此产生的社会属性。
2、物流企业管理组织结构具有哪些基本形态?各有什么优缺点?P67
a、传统的组织结构优点是机构层次少，权力集中，命令统一，决策和执行迅速，工作。缺点是领导需要处理的事物太多，精力受牵制，不利于搞高企业的经营管理水平。这种结构适用于经营规模小、经营对象简单的小型物流企业。
b、功能集合型组织结构这种组织结构适用于外部环境较为稳定，采用常规技术，重视内部经营效率，员工素质不高的中小规模企业。缺点：没有改变物流流程的分散性，物流业务分割的状态仍没有实质性的变化。
c、功能独立型组织结构优点：物流的经营职能更加明确，能够更好地适应企业物流经营比重的扩大和物流务量的扩张缺点：职能管理和物流的现场作业不能完全统一，存在物流与生产、营销等企业行为的协调问题。
d、一体化的组织结构 e、物流子公司制的组织结构
3、一般现代组织管理主要体现在哪几个方面或哪些角度?P74
a.以过程为导向b.以战略为导向c、以虚拟为导向组织管理
4、物流企业管理的主要职能有哪些?试说明各职能的要点。P58
a.计划职能 在物流企业管理所有职能中居于首要地位，是企业经营活动取得成功的基础，它是一项指导性、预测性、科学性和创造性很强的企业管理活动。
b.组织职能 把企业经营活动的各个要素、各个环节和各个方面，从劳动的分工和协作上，从纵横交错的相互关系上，从时间和空间要相互衔接上，合理地组织起来，形成一个有机整体，从而有效地进行生产经营活动。
c.领导职能 是对人进行管理及研究和协调人与人的关系
d.协调职能 指协调企部各层次、各职能部门的工作，协调各项生产经营活动，使它们能建立良好的协作关系，消除工作中的脱节现象和存在的矛盾，有效地实现企业的目标。
e、控制职能 按预定计划或目标、标准进行检查，考察实际完成情况同原定计划标准的差异。
5、物流企业管理方法包括哪些内容?P59
三大方法：经济方法、行政方法、法律方法、现代化管理方法如有多选则不选
6、企业采用物流子公司制，与其他的物流组织结构相比有哪些优点和缺点?P67
优点：物流费用明确化，提高了以对物流成本核算的认识，利于加强物流管理能够以进行以利润为中心的管理利于物流效率的提高有利于调动物流工作人员的积极性便于加强对物流人员的劳务管理能开拓物流业务新领域。
大龙物流咨询有限公司是由多位物流职业经理人和物流共同投资筹建的一家性物流管理顾问公司，是国内的物流咨询公司之一，是西南地区为的物流咨询公司。
公司2010年11月荣获“2010物流价值企业奖”和“2010物流经典解决方案奖”，也是历届国际物流节上获奖的物流咨询企业。
大龙团队均来自国内外高校、科研机构和企业，公司现有员工112人（其中28人，博士后3人、物流博士10人、物流工程硕士32人、物流管理硕士18人）。公司专门为、地区及大型企业服务,提供地方区域物流的发展战略和规划、物流园区规划和设计；为工商企业提供企业供应链管理的设计以及企业物流的诊断及流程优化；为物流企业提供发展战略规划、物流项目运作与策划、物流从业人员的培训与认证等方面的一系列服务。
大龙物流咨询作为为的物流咨询公司，在物流服务领域有丰富的运作经验，公司成立以来，已经成功运作了多个大型物流咨询项目、供应链管理和优化项目以及物流园区规划项目，同时为众多企业培养了一大批实用型物流人才。公司积极倡导发展行业物流，对一些市场型物流中心和特色产业基地型物流中心的建立提出了很多建设性的建议，赢得了“工商企业和物流企业”领导的一致好评。 大龙咨询师均来自国内的高校、科研机构和企业，长期为、地区及大型企业服务，擅长供应链管理及流程优化多模式物流网络的规划设计，包括物流园区，物流配送中心规划，在城市零售物流与配送系统等方面的具有丰富的规划和设计经验。参加过多家企业的物流咨询和物流培训项目，对物流有较为独到和深刻的理解，并在相关领域积累了丰富的经验。
二、服务内容
1、企业物流系统发展战略规划：
市场竞争的国际化使改善物流系统效率成为制造企业提高核心竞争力的重要手段，越来越多的制造企业开始重视物流系统的优化和效率的改善。大龙公司特别在如下的工业部门具有丰富的经验，包括：汽车制造业、零售业、烟草行业、食品工业、纺织工业、医药工业、钢铁工业等。
为了帮助企业保持在市场竞争中的优势，大龙物流咨询在企业物流系统发展战略规划中可以提供如下的咨询服务：
◆根据企业的生产发展战略，优化企业生产物流系统，包括生产原料仓库的配送优化，生产线和厂内物料配送系统设计等。
◆根据企业的销售发展战略，确定企业的物流网络结构，包括配送中心，地区配送中心以及配送点的数量，地理布局和规模，每个配送中心存储的产品和服务的地理范围。
◆根据市场对产品的订购和需求规律，确定企业的物流配送模式，包括直接配送和中转配送的比较分析，运输模式和运输方案的确定，仓库和库存管理模式等方面。
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