南昌到平顶山货运公司
（24小时客服：0791-87619790，陈先生 1879185308；）真情服务、顾客为尊；成人之美、成就自己的服务理念，赢得了广大顾客的青睐，在同行业中有较高的声誉南昌到物流公司，南昌到货运专线，南昌到直达专线，货运公司，搬家公司，轿车托运，行李托运，厂房拆迁，设备运输，挖机，压路机，推土机，爬梯车，工程车，大件运输，服务理念：提供超越满足客户所需要的服务流程. 企业精神：您的要求就是我们的追求！公司目标：创物流服务企业. 公司宗旨：以添卓越，以安全为保障，以求发展！经营理念：客户的满意是我们的成功，24小时竭诚为您服务，欢迎来电咨询与洽谈业务， 100％保证，100％，100％价格保证，100％。南昌大龙全程呵护，您百分百放心托付！
南昌市专线，大龙物流服务保障：
1、可以通过服务网络或传真，电话准时反馈给客户承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度，解除后顾之忧。
2、每一单货物都会按客户提供的收货方电话，在货物的到站的当天与对方客户联系，通过传真，电话或邮件通知对方准确的提货时间。
3、随车备有客户信息反馈单，随时了解运输过程中的意见和建议，可签回单，同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户，了解客户要求，完善我们的服务质量。
4、公司内部管理严谨，部门分工明确，配合环环相扣，每一单货物都有详细记录，各部门逐级签字核实，交由操作部门具体操作，由客户服务部全程跟进。
5、建有司机档案，可随时提供物流公司司机的有效证件、复印件及联系电话。公司管理严格，重视内部培训，公司员工都能做到视客户是我们的一切，视货物为私有财产而提供的保护和服务。
6、公司操作人员素质全面，可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、高效的服务。
南昌市物流公司建有一套完整的物流工作流程体系，从货物装车、在途、信息反馈和到货通知都有专人负责，能及时有效处理好具体事宜，24 小时全程服务。人民财产保险股份有限公司保险协议单位，可预约保险、单独出保单。
南昌大龙物流有限公司：合作是我们工作的基础，互动是我们工作的过程；双赢是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。
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联系电话：0791-87619790
手 机：18879185308
联 系 人：赖先生 QQ：1264661012
地 址：南昌昌南大道银燕物流园
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南昌市物流公司追求卓越无止境、与时俱进、共创未来！.南昌市货运公司.南昌市物流公司.
为了帮助企业保持在市场竞争中的优势，大龙物流咨询在企业物流系统发展战略规划中可以提供如下的咨询服务：
◆根据企业的生产发展战略，优化企业生产物流系统，包括生产原料仓库的配送优化，生产线和厂内物料配送系统设计等。
◆根据企业的销售发展战略，确定企业的物流网络结构，包括配送中心，地区配送中心以及配送点的数量，地理布局和规模，每个配送中心存储的产品和服务的地理范围。
◆根据市场对产品的订购和需求规律，确定企业的物流配送模式，包括直接配送和中转配送的比较分析，运输模式和运输方案的确定，仓库和库存管理模式等方面。
2、物流园区（基地、中心）可研与规划：
物流园区是地区和企业物流系统重要的基础设施，是物流网络货物流量和流向的控制中心。目前越来越多的地区和企业开始关注物流园区规划和设计的可操作性及经营管理方法。
针对用户需求，大龙物流咨询可以提供如下的咨询服务：
◆ 与国内、外的规划研究机构、院校、设计院一道，提供物流园区建设可行性分析研究报告，控制性规划与修建性规划设计的一体化服务。
◆ 根据地区工业产业，贸易和商业的发展，进行准确的目标市场和潜力分析，制定即具有超前性又符合实际需要的服务功能和发展战略。
◆ 实用的功能设计布局、盈利模式和管理操作流程设计，使物流园区发展战略与实际操作融为一体。
3、物流（园区）信息系统规划与设计：
大龙物流咨询运用丰富的物流系统设计和规划经验，通过与美国、欧洲和国内物流软件开发商的紧密合作，可以为用户提供物流信息系统规划和软件开发，特别是集成化的物流链管理系统的规划和软件开发。
大龙物流咨询可以提供如下的信息咨询服务：
◆根据企业或物流园区发展战略分析企业对物流（园区）管理信息系统的要求，优化企业园区仓储管理，运输，配送管理信息流程。
◆确定物流管理信息系统的功能模块，系统信息架构和物理架构，采用的技术标准等。
◆确定物流管理信息系统与ERP信息交换的思路和实施方法，确定物流管理信息系统集成化方法和实施步骤。
◆搭建物流园区信息平台。
4、第三方物流企业发展战略规划：
现代供应链的发展要求更具弹性的物流服务，更准确的运输与配送以及更动态的货物运输信息跟踪与监控。物流企业面临的竞争越来越强烈，其发展也随着客户的需求而急需及重新规划或调整制定企业的发展战略：
面对这种挑战，大龙物流咨询可以为物流企业提供如下咨询服务：
◆分析潜在市场的物流需求确定合适的第三方物流服务发展战略。
◆改善物流服务质量和服务流程，制定符合用户需要的物流解决方案。
◆合理布局物流服务网络以小成本提供有效的物流服务。
缺点：很难定位其与母公司的关系，原有企业不愿意接受子公司提出的物流合理化建议，从而不利于原有企业合理化推进如物流子公司不和原有企业脱钩，原有企业会转嫁损失，这此都会影响物流管理组织的有效性
7、物流企业流程优化的基本原则和关键是什么?P82
基本原则：从终用户开始，满足终用户的需要整个流程应被看作一个整体，每一项活动的处理不能超过一次，这样才能限度地消除重复活动由处于合理位置的人来完成工作，保证每个成员做自己擅长的工作整个流程应只有一个数据库支持，每个成员共享所有信息，以使资源配置更精确和有效。
关键：以物流流程为核心，实行企业组织结构优化从用户出发，加强订单、配送、仓储和采购等的一体化注重用户价值的增加，删减非增值作业本着服务宗旨，在流程做优化基础上增加附加活动以信息技术为牵引，改造传统的物流活动和流程。
8、一体化的组织结构——“一体化”主要体现：
a、物流的每一个领域被组合构建成一个独立的直线运作单元。
b、制造支持被定位为运作服务，确定了其有共同的服务方向，可在物资配送、采购、包装之间直接沟通。
c、物流信息系统将成为独立于物流以外对于企业本身和物流本身至关重要的部分，凸现出信息对于物资流动、生产制造、市场营销的重要性。转自环 球 网 校edu24ol.com
d、督导和信息一样位于组织的层次上。
9、物流企业组织机构的部门划分：
a、业务经营部门 指直接参加和负责组织商品经营业务活动的机构。
b、职能管理机构 指与经营业务机构的活动有着直接联系，专为经营业务活动服务的管理工作机构。
c、行政事务管理机构 间接服务于经营业务和职能管理机构活动的行政事务机构，包括秘书、总务、教育等机构
10、BPR的企业组织应包括以下几个方面的内容：
a、企业应该是流程型组织b、流程经理的作用c、职能部门也存在d、人力资源部门的重要性.e、现代信息技术的作用。
内部条件
外部环境
内部优势（S）
1、2-3
内部劣势（W）
1、23
外部机会（O）
1
23-
SO战略
依靠内部优势
利用外部机会
WO战略
利用外部机会
克服内部劣势
外部威胁（T）
1、-
2、-3、
ST战略
依靠内部优势
回避外部威胁
WT战略
减少内部劣势
回避外部威胁
13、按战略发展方向物流企业战略可分为：A、增长发展型战略 B、 维持稳定型战略 C、收缩撤退型战略转自环 球 网 校edu24ol.com
14、按产品或服务和市场的组合状况物流企业战略可分为ABDE。P112
A、产品或服务更新战略 B、市场开拓战略 D、产品或服务开发战略 E、多样化经营战略
15、按战略中心不同物流战略可划分为： A、差异化战略 B、低成本战略 E、重点战略
16、按战略涉及的产品销售范围物流战略可划分为： A、全领域发展战略 E、局部领域发展战略
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