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1.配送功能要素
1备货。是配送的准备工作或基础工作,备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一,就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作,如果备货成本太高,会大大降低配送的效益。
2储存。配送中的储存有储备及暂存两种形态。
配送储备是按一定时期的配送经营要求,形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大,储备结构也较完善,视货源及到货情况,可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。
另一种储存形态是暂存,是具体执行日配送时,按分拣配货要求,在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量,所以,这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响,而不会影响储存的总效益,因而在数量上控制并不严格。
还有另一种形式的暂存,即是分拣、配货之后,形成的发送货载的暂存,这个暂存主要是调节配货与送货的节奏,暂存时间不长。招不来批发货源,销售终端的门也被堵上,中商尝试打开一扇窗,即自制销售终端。中商提出建设流动性公益摊位的构想。2013年9月,中商启动平价蔬菜流动网点建设。目前,海口市中商的平价菜篮子流动网点共9个6月撤掉一个。流动网点在试运营存在一些问题,也被一些农贸市场视为扰乱市场的行为。原本在海口继续推进平价菜篮子流动网点,增加至80个网点的计划被搁置。
海口市商务局局长符明全表示,“我们发现,平价菜篮子流动网点在试运行的过程存在一些问题,现已通知中商公司进行整改,如果整改到位,会继续推进这项工作。如果整改不到位,也会取消一些点”。
由于这种流动性公益摊位网点还未形成规模,公益网点要做到平价根本不易。“中商已经是进退两难了”,中商某管理人员表示。
据了解,海南中商农产品中心市场已经投入了6亿元,建设得“高大上”维护成本也很高。每年光维持运营、偿还贷款、以及设施折旧等各项费用加起来,高达6000万元左右。
据知情人士透露,当初中商进入海南时,对海南的市场太有信心,在土地规划、行业格局上都没有和达成相应的约定。而实际运作之后,才发现海南蔬菜批发业长期形成固定的利益链条,中商一家子的力量根本没办法打破。也就是说,没有开放平等的自由竞争平台,中商根本没办法在海南走下去。
一位人士分析道,岛外的大白菜收购价只有五分钱一斤时,到了海南市场上,一样都是卖一两块钱一斤,为什么?因为海南的蔬菜批发业并不是一个开放性的市场,没有竞争可言。不能只通过补贴救市,更重要的,对蔬菜批发市场有力的规划、监管。
中商能在海南走多远?前景并不乐观。人士认为,如果海南的蔬菜批发业不打破原来的利益链条,不重新布局,创造公开透明的竞争平台,即便另有企业进来,现在的海南中商或许就是他们的未来。 业务范围:
1、承接长、短途运输业务;
2、承接整车运输计划,零担运输业务;
3、货物仓储、包装、保险业务;
4、承接企业搬家、厂房搬迁运输、个人搬家业务;
5、超长、超宽、超高大型机器设备运输业务。
6、仓储,包装,配送, 结帐灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》平安财产保险股份有限公司保险协议单位,可预约保险、单独出保单。
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