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，同行之间喜欢竞争，大打价格战，特别是劳动密集型产业如我们货架 仓储笼行业，同行之间免不了要竞争，有时候同行之间的竞争让企业双方都得不偿失。其实，营销的竞争，不是冤家对头，而是共生死。
仓储笼表示一个行业的发展，离不开同行的支持。偏偏大多数跨国公司并不是那么想，认为同行一定是冤家，是冤家就一定是路窄，导致了营销手段有失公道。
其实，具有正确营销策略的跨国公司，就是深谙同行必须共同维护一个品类，建立起行业联盟，才能更好地促进品类成长，让品类长期处于主流地位与关注的热度。但是强生营销手段并不是如此。
在2006年10月，强生生产血糖仪的子公司LifeScan 在美国宣布，发现大量假冒强生的血糖试纸，并对媒体声称正是这些试纸导致了此前强生产品问题频出，不得不实施召回。而其后强生又通过律师宣布：所有假冒血糖试纸均来自的中辉公司。
2007年10月12日，强生就此案向广西桂林市公安局经侦支队正式举报，但时至今日，案件仍未作出判决。我们可以看出强生处理同行的关系，有点要要“搞死”同行才了得的味道。
2011医药招商表示虽然从中我们不得知同行竞争的真相，但是任何企业要参与市场竞争，必然遵循市场竞争的公平与合理。当一个企业在营销手段上出现不公平与不合理的现状，市场必须会给予企业惩罚。要不，市场活动就无法正常开展了。
强生所忽视的是同行的存在，以为“质量问题”是同行引起的，把责任推给同行，而不知从中影响到自己也是同行。即所谓“一枝草，可能连累一车草”的可能性。
一个持久强大的公司，扮演角色是同行的人，即代表着这个品类的发展，共同品类这个蛋糕做大做强，这才是营销境界。若果只短视自己的一小块，那么错失未来市场的一大块。这值得所有企业的警惕！
价格战并不是扩大销售额的出路
杀出一条血路，这是发动价格战跨国公司的宣言，认为通过价格战可以将竞争对手淘汰出市场，而不去计较“杀敌一千，自损八百”的后果。
更为可怕的是跨国公司发动价格战，在一轮降价之后，一旦成功淘汰竞争对手，便随之将价格上升，一直上升到客户不可接受的地步。近频频出现跨国公司借原料成本上升来调整价格的事件，都显示出跨国公司营销手段的偏颇，其忽略了客户才是价格的真正主宰。
强生作为儿童化妆品的领导，觉得自己的足够强大，便开展了价格战，想进一步销售额，以此打压竞争对手。所以，在2003年，强生的一款300毫升的牛奶沐浴露价格是25块左右，现在只有12块，价格下跌了50%。这里面体现出强生的营销手段的短板——割除客户去做营销，似乎营销是发生在真空中一样。
其实，一个简单的道理，我们去调查下购买强生的客户，其之前购买同样的产品用了25块，现在只需12块就可以购买到，心理肯定有被受骗的感觉，觉得自己太吃亏了，然后就会对强生产生了抵触的情绪，这说明强生是在告诉客户以后不要购买我的产品了。
仓储笼表示扩大销售额的方法是建立一个强势，然后对这个强势注入让客户更加可信的元素。强生的足够强大，但是市场竞争激烈下，强生营销缺乏了可信元素的塑造，让自己的增值机会逐渐弱化，采取促销降价的手段扩大销售额就不足为奇了。
仓储笼在不断变化着，一些跨国公司应该拥有更大的资源优势来参与到市场竞争中，虽然目前遇到一些瓶颈，但是，只要去了解市场，根据市场的变化调整营销策略，相信跨国企业是可以掌握医药市场的未来的。我们面对合理挑战，做出正确销售手段，为您提供的仓储笼产品 http://www.515rack.com/
